未来智库 > 大数据论文 > 大数据,重构企业智慧

大数据,重构企业智慧

发布时间:2018-07-12 01:06:00 文章来源:未来智库    
    更细一步说,大数据对于企业管理模式和运营模式同样有着深重影响。工业和信息化部信息化推进司司长徐愈认为,作为驱动新一轮技术革命的关键力量,大数据可以帮助企业快速地感知市场,推动业务从供给驱动转变为市场驱动、个性化订单驱动,进而重构企业智慧。平台型的大数据战略为企业不同部门间实现信息共享、信息系统集成提供了有力支撑。
    认知嬗变
    王兴山坦言,最近一二十年内,企业对于大数据等信息化产物的认识已经产生了根本性的变化。
    在上世纪90年代,企业提到信息化,更多的把它当成一种提高企业效率的工具。但是在新的时代,企业信息化的使命已经转换为构筑企业的竞争优势,并促成企业的差异化创新。而作为信息化浪潮中的一个重要产物,大数据对于企业的影响更是如此。“在新IT时代,企业信息化的一个典型特点是以数据重构商业模式、服务与产品、经营理念,进而推动企业转型升级。”王兴山说。
    市场研究机构IDC高级研究经理潘永花表示,在过去几十年,数据世界发生了前所未有的演变,而移动互联网时代的到来,更是使得这种演变骤然加速。根据IDC最新的研究成果,2013年,中国的智能手机出货量达到了3.5亿部,全球有10亿部。如此庞大的手机出货量,也意味着越来越多的移动终端应用程序正在被下载,数据的积累也从百万级升级到了百亿级甚至千亿级。在企业领域,包括像医疗设备、视频监控的数据,也在加大着企业数据量的积累。
    然而,目前我国企业对于大数据的利用却十分低效。2012年,在中国有价值的数据占到总数据量的33%,但是,真正被利用并发挥作用的数据却只有0.5%。
    王兴山认为,新时期的企业信息化架构,会更强调云计算、大数据、社交网络和移动应用。基于这一特性,浪潮认为在未来大数据时代下的企业信息化架构方面,将主要由基础设施层(IaaS)、数据层(DaaS)、平台层(PaaS)、应用层(SaaS)和分析层(AaaS)五层架构组成。其中,分析层涵盖价格行情、市场商情、企业对标、精准营销、人才行情、用户偏好等内容。
    除此之外,浪潮还将打造一个集商业分析平台、数据整合平台、数据采集与存储平台为一体的大数据平台,全面整合企业财务、ERP、HCM、CRM、OA等系统内部数据,以及电商、社交、宏观经济、上下游、互联网、物联网等外部大数据,从而帮助企业充分挖掘急速增长的内外部数据价值,发现和把握商机,最终实现企业内部的协同办公和产业链的业务协同,提升运营效率。而浪潮GSP+平台也将全面提升为集运行平台、开发平台、建模平台、移动应用平台、集成平台、企业电商平台于一体的新一代企业云应用平台。
    整合为重
    那么,对于企业来说,该怎样利用好大数据呢?
    “数据的收集将是关键。”潘永花表示,以往企业信息化主要以处理事务性数据为主,但现在却要将来自外部诸如日志、社交媒体和移动终端的数据纳入进来。从数据采集的角度讲,包括云、横向拓展的服务器和融合的基础架构等新技术的使用,都在为企业大数据做好准备。
    采集数据只是企业大数据应用“万里长征第一步”。目前,在企业内部,大部分企业使用的是小数据,而企业需要分析利用的更多的是来源于互联网的大数据。如何将多维度的数据整合起来,让企业内部的“小数据”与外部采集而来的“大数据”真正产生联系,形成综合竞争力,才是企业的管理创新点,也是目前大数据应用重点突破的方向。
    运动厂商耐克,在过去只是一家传统的运动厂商,但通过将传统服务转变成可穿戴的设备,通过移动APP和社交网络等多渠道与用户互动,耐克积累了大量的数据,并通过与外部数据的结合形成个性化的训练方案,从而形成了击败竞争对手的核心竞争力。
    在潘永花看来,企业要想做好大数据项目,首先要确定可以衡量的目标和业务结果,因为实现大数据的目的,就是要推动企业转型创新,企业需要充分结合大数据和互联网思维,重新定义自己所在的行业。而当企业用户不知从何入手时,可以借助供应商的帮助来梳理业务。
    王兴山指出,现在企业的管理,亟需数据整合、应用集成和数据服务。对于企业来说,面对新一轮技术革命,企业需要在管理模式、商业模式、战略决策三个方面实现创新。“管理模式创新举措主要包括:采取合适的组织结构;外包事务性工作,强化管理性工作;管好现金流,抓好财务控制。商务模式创新举措主要包括:打造有竞争力的业务价值链;统一管理,集中经营;最大限度地实现资源的转移与整合、创造和共享。战略决策创新举措主要包括:建立上下同欲的集团战略,增强信息服务能力,强化总部的影响力和话语权,推进统一的经营理念和企业文化。”他解释说。
    王兴山认为,目前新IT与企业管理创新融合有很多热点需要把握,比如说阿米巴经营、营运资金管理、财务共享服务、精益管理方面等。在此过程中,企业的一把手将成为信息化的使用者和推动者。而对企业财务部门的掌门人CFO来说,尤为如此。大数据时代,需要CFO在财务效率和业务洞察力两方面不断提高:首先,要能通过技术使用,进一步提高财务数据准确性、优化信息交付、提供更深入的企业经营见解;其次,要特别注重培养营运分析能力,提高自身的业务洞察力,辅助企业一把手做出正确的经营决策。
转载请注明来源。原文地址:https://www.7428.cn/vipzj21657/
 与本篇相关的热门内容: