未来智库 > 可穿戴论文 > 布局智能硬件
    正是看到了国内智能硬件巨大的市场潜力,BAT巨头已在极积布局。百度提供的是智能硬件平台,它推出了family和dulife系列智能硬件,走的是“硬件+云服务+商业模式”的路线。比如购买了百度dulife的用户,可以通过智能设备采集多维度健康数据集群,并由专家来将个人数据上传至云端,对他们的身体数据进行专业深入解读,并最终获取个性且精准化的健康解决方案。而腾讯布局智能硬件领域的方式很特别,它并非由腾讯自己推出智能硬件产品,而是以《微信》为入口接入智能硬件,以服务号充当智能手环与手表等运动追踪器的接入端,可以完全取代这类产品原有的手机客户端。而阿里巴巴则似乎还没想明白怎么切入智能硬件市场,只推出了天猫魔盒试水电视盒,但就是这么一款简单的产品却被广电总局打了脸……
    除了BAT,360在智能硬件上也极积布局。从360智能安全路由器、随身Wi-Fi、智键到儿童卫士手表,360涉足比较“偏冷”的硬件行业,以推出某个具体产品切入。“智能硬件这样一个市场规模足够大,而且里面产品种类足够多,但是基本99%的产品种类360都不做,我们希望从“边缘产品”来涉足硬件领域。”沈海寅说,这也很好解释了为什么360不做手机,不做智能电视的原因。毕竟术业有专攻,每家公司有自己的DNA,360现在做的是边缘尝试,做那些被传统巨头忽略了的领域,没有天然竞争者,说不定就能够找到一片新的天空。比如,小小的随身Wi-Fi就是TP-Link、D-Link等传统巨头看不上的市场。儿童卫士手表,其实也是这样一块市场。
    “强需求”,主推儿童卫士手表
    说到360的儿童卫士手表,这应该算是智能硬件的一大分支―穿戴式产品。目前穿戴式产品还处在“市场培育”阶段,不少全球知名IT行业巨头都推出了手环、手表甚至眼镜,能吸引人们眼球,但很难真正赚钱,面临着“叫好不叫座”的尴尬。关于穿戴式产品现状,沈海寅有他的理解,他认为,“目前市面上的穿戴式产品并没有抓住用户真正痛点”。
    以最近比较火的智能运动手环为例,用户对于用于计步锻炼的智能运动手环非常熟悉,但是这不是一个强需求,它没有给用户带来实际有意义的价值,戴在手腕上更像是为了好玩或是为了炫耀高科技,当好奇心消去之后,这种类型的穿戴式产品也就慢慢冷淡下来。另外智能手表一类的产品,功能上对手机过于依赖,或是举起手表来接听电话,或是在很小的屏幕上运行APP,而APP的数据则都来自手机,这些对于广大消费者来说也不算是一个太实用的功能。
    因为没有真正解决用户痛点的产品,阻碍了穿戴式产品市场的发展,这也很好解释了为什么360选择了儿童安全市场的原因。据统计,全国每年走失孩童的数字约在20万名左右,令人难受的是这些走失的孩子中很少能再被找回与家人团圆。每时每刻,孩子走失、被拐卖的事件都在不停地上演,层出不穷,让多少美好的家庭心碎,令多少父母陷入深深的痛苦中。针对国内孩童走失的严峻社会问题,360推出了可定位的儿童卫士手表,借此希望能够激发国内穿戴式产品市场的兴起。
    即便是在这块比较冷门的穿戴式产品市场中,目前国内做儿童安全手表与手环的就有接近10家,还不包括淘宝上的各种山寨儿童安全手环产品。大家都犯卯着劲抓紧开发自己的产品,看似平静的市场,却酝酿着一场多国大战。沈海寅坚信,“360凭借领先的硬件定位技术、优异的产品体验和强大的服务支持,很有信心胜出并赢得这个市场”。
    这款被沈海寅寄于厚望的穿戴式产品,到底优秀在哪儿?儿童卫士手表由三部分组成:儿童手表、APP和云端算法。云端是儿童卫士手表的大脑,最核心的算法都在云端,根据儿童手表上报的海量位置点,通过机器的智能学习来分析这些地方哪些是安全区域,哪些是安全的路径,并且根据孩子所处的地方,发送通知到父母的智能手机上。可以说,360云端算法就是儿童卫士手表的核心竞争力之一,这样的云端就像是一个拥有顶级智商的超级大脑,在时时刻刻指导手表的工作。
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