未来智库 > 大数据论文 > 探究大数据时代医院统计如何为医院管理服务

探究大数据时代医院统计如何为医院管理服务

发布时间:2017-12-08 10:53:00 文章来源:未来智库    
    【摘 要】文章介绍了大数据环境下医院统计和医院管控之间的关系和发展,介绍当前部分医院在统计工作上产生的问题、统计工作在医院管控中的重要作用和医院统计管控模型的创建。在现阶段大数据环境下,医院统计任务在医院的发展与生存中显得非常重要,医院如若要在市场竞争中获得胜利,就一定要不断加深对医院统计业务的认识,明确统计工作在医院管理中处于的地位与作用,创建统计管理方式,较好的为医院管理工作提供服务。
       【关键词】大数据环境;医院统计;医院管理
       一、大数据背景下医院统计工作的状况
       1.医院管理人员对医院统计业务的关注度较低,认识不全面
       医院管理人员并没有高度关注统计工作,轻视了统计业务,导致工作人员的积极性和自主性大幅度下降,统计工作很难发挥应有的作用。
       2.医院在员工、物力和财力方面的投入很少
       统计者编制不够,素质偏低,大部分医院统计人才队伍不稳固,正规学校毕业的专业人才很少,一些医院内的护士、护师等基本上是转岗过来的,综合素质普遍较差,大部分仅能做一些常规信息的收集和整理任务。有的医院有相关专业的人才,可大多是兼职、精力不集中,仅能忙于处理各种报表,缺乏对各种统计信息的归纳、分析与科学应用。部分医院还没有创建计算机互联网系统,很多信息无法从网络中获取,仅能通过人工逐步计算。
       3.医院的统计信息质量较差
       尤其是一些尚未建立计算机互联网系统统计的医院,人工计算极易导致统计信息失真,统计信息可信度差:一些医院盲目追求排名,假报信息等。这些问题的出现,也是统计资料无法成为领导决策的主要因素之一。
       4.医院统计数据服务意识薄弱
       一些医院的统计工作人员大多数时间都用在了信息的采集、录入与整理上,不重视和没有时间对统计结果展开调查研究,不能给管理人员提供较多的、科学的管理决策性资料,为临床提供疾病种类等基本服务也是十分有限。
       二、大数据背景下,医院统计工作的重要意义
       1.统计工作是医院内部管理的重要部分之一
       统计工作服务的对象是医院的医疗、培训、科研以及管理等,让医院各种管理向着科学化、标准化、系统化的趋势发展。
       2.统计工作为医院管控提供数据
       医院统计能够提供医疗预防、治理、保健、医疗资源使用状况等多方面的资料,便于医院行政部门实时掌握医院运营状况,对医院的规模以及设施质量展开监督、规划,科学配置卫生资源。
       3.统计工作能够结合统计报体现以前、当前,估测未来
       医院统计具有丰富的数据信息,能够反映医院在以前的工件状况与水平,并且评估医院在发展阶段的各种成果。
       4.医院统计工作起到了评估作用
       统计工作在评价社会、医院与病患三方利益上起到了重要作用,让医院将社会利益置于首位,确保病患的权益,让病患享受现有医疗水平下的良好服务。
       5.统计工作有助于合理管理与决策
       统计工作是医院科学管理的有效工具,合理、准确、高效的研究有助于支撑医院合理管理和决策,达到科学管理的目的,让医院真正实现大数据时代的数据管控。
       6.医院统计工作起到了监督与服务作用
       设立统计部门,让统计信息及时、真实、完整、合理的反馈给医院的决策人员和决策部门,散发统计的监督与服务作用。
       三、大数据背景下,医院统计控制模型的创建
       1.促进统计作用和HIS系统的有效融合,全面实现数据统计一体化
       转变以往的统计信息收集方式,不断升级统计流程,使其可以和医院数据系统衔接起来,有效发挥网络数字化技术的功能,让各个部门都可以实现信息共享,防止重复工作,增加医院统计的作业效率。
       2.创建信息质量精确保障机制,确保统计信息的准确无误
       医院需不断健全相关机制,并组建专门的信息质量管理小组,定时/不定时的对每个科室反馈来的信息展开及时性与真实性的检验,工作人员需仔细录入信息,创建完善的原始记录与统计台账,一旦出现问题立即处理,从根源上把关好信息质量,确保统计信息的准确无误。
       3.全面散发统计的职能,实时高效的处理好各项统计分析工作
       医院统计不可以仅局限在各类规定报表上,工作人员需充分使用多方面数据资源,提高创新意识,不断挖掘问题,从被动变成主动,以原始信息为基础,按照不同要求,使用不同信息,有针对性的展开收集、整理、分析,实时提供多种类型的统计分析,不但需为医院领导和决策提供信息,还需为临床、培训、科研等工作提供真实可靠的统计信息。
       4.逐步明确医院统计的地位
       医院领导要关注统计工作,全面提升各级管理人员对医院统计业务的认识,遵循科学管理、数据共享、协调合作的原则弄清楚统计职能部门之间的关系,充分突显医院统计的地位与作用。
       5.化学习,提升统计人员的综合素养
       伴随大数据时代的不断发展,医学技术与科学化管理模式的进步,对医院统计工作人员有了越来越高的要求,医院统计工作人员一定要了解现阶段的情形,以正常的心态对待问题,在了解本专业理论的同时,进一步经过各类途径了解新的知识,扩展知识面,熟练操作计算机、掌握互联网技术、医院管控理论、病重分类内容等,提升自己的专业素质与政治涵养,提升发现问题、研究问题、处理问题的能力,从而满足医院发展的要求,更好为医院的管理工作提供服务。
       参考文献:
       [1]周光华,辛英,张雅洁,胡婷,李岳峰.医疗卫生领域大数据应用探讨[J].中国卫生信息管理杂志,2013(04):296-300+304.
       [2]秦文哲,陈进,董力.大数据背景下医学数据挖掘的研究进展及应用[J].中国胸心血管外科临床杂志,2016(01):55-60.
       [3]吕晓娟,张麟,陈莹,杨永向,王月娟.大数据时代医院管理决策面临的机遇与挑战[J].中国数字医学,2016(02):16-18.
       [4]贲慧,熊珂,姚晶晶,陈东,宋元,殷红,刘向群.大数据技术的应用对医院经营管理的影响[J].中国卫生产业,2016(09):1-3.
       [5]刘国伟,候兆红,顾欣,于莉莉,付善锋,韩扬.某军队医院信息统计工作中常见的问题[J].中国病案,2015(01):66-67.
转载请注明来源。原文地址:https://www.7428.cn/vipzj14575/
 与本篇相关的热门内容: