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在奇迹单元管理系统体系下探索培训中心品牌建设路径

发布时间:2019-04-26 00:18:39 文章来源:未来智讯    

王志军

摘要:本文以中国热带农业科学院培训中心建设为例,分析了其建设优势,经营管理模式和建设问题, 并提出了奇迹单元管理系统下的系统。 培训中心品牌建设的路径。

关键词:培训中心; 品牌建设; 路径

中国图书馆分类:G710文献标识码:A文章编号:1671-2064(2018)22-0205-02

中国热带农业科学院(“中国热科学”) 研究所“)是中国唯一一个从事热带农业科技创新和人才创造的国家级科研机构。 它的特点令人着迷,其教师实力雄厚。 培训方法齐全,是中国热带农业专业人才的重要“孵化器”。 它在热带经济作物,南方多种养殖,热带粮食作物,冬瓜,热带牧草作物和牲畜以及热带海洋生物等大型专业领域中一直存在。 开展了专业技术人才培训,成果显着。 它为中国热带农业的发展和“三农”的奇迹以及热带地区的国家农业合作做出了突出贡献。

1中国热带农业科学院培训中心建设环境

2017年,中国热科学研究院整合了科技资源和整体培训平台 医院建立了中国热带农业科学院培训中心(简称“培训中心”),培训中心为“三农”主战场系统举办了100多场培训班,培养了近万个农业技术推广体系。 员工和蝎子适用人才。培训了超过6,000人,培训了超过69万人,接受了超过109,000人次的技术咨询。超过145,000人的辐射驱动培训为超过145,000人的发展做出了重大贡献。 热带农业,热区的繁荣和农民的增加。同时,中国热科学研究院也有建设 由商务部和国家农业和美国组织资助的70多个关于热带农业技能的国际培训课程,培训了来自90多个中国不断增长的3000多个论点。 学员与40多家国外科研机构和大学签署了合作与对话,为“一带一路”国际热带农业人才的创建和培养奠定了基础。

1.1培训中心建设优势

1.1.1技术优势

中国热科学研究院作为国家热带农业科技的“火车头” 先后承担了“863”规划,“973”规划,国家科技支撑规划,国家重点科技成果转化,国家重大科技成果转化,国际组织资助等重大项目等重大项目。 粮农组织和开发计划署,领导天然橡胶,木薯和喷雾。 Naica等三个国家产权技术体系的建设,已获得1000多项科技成果,包括国家发明一等奖,授权专利727项,制定了近500个国家和农业行业标准,选择木薯, 橡胶,牧场,热带水果和蔬菜等120多种新热带作物,200多种研发产品它促进了严重热带作物的生产,提高了质量,并增加了效益。 它为战略材料和工业原材料(如保险国家的天然橡胶)和热带农产品的安全性提供了有用的信息。 它促进了热点地区的贫困农民和为国家服务的对外合作。 做出了鼓舞人心的贡献。

1.1.2培训教师的优势

中国热科学研究院拥有丰富的教师队伍。 公司现有干部技术人员4000多人,其中高级专业技术人员674人,医师442人。 中间有220名教练。 我们将继续建立一个多范围,广泛,高级和强有力的“培训资金”。 图书馆拥有1,100多名专家,160多名培训教师正在“走出去”热带农业。 一方面,“培训员工图书馆”积极发挥其近千名专业技术人员和博士工作人员的教师作用。 另一方面,它充分利用自己的资源和普遍的先决条件,并且通常吸收业内和该地区的知名专家。 作为一个严肃的补充,创新和高效嫁接外部质量教师。

1.1.3培训基地的优势

中国热科学研究院拥有超过68,000亩的研究和实验树模型基础。 它拥有国家科技创新和综合树模型基础。 重要热带作物工程技能学习中心和海南漳州国家农业科技园区拥有70多个省级以上科技平台和3个博士后科研院所,包括省级重点试验室种植基地和农业部 综合关键测试室。 它拥有3万多平方米的研究室,设备室和玻璃温室等研究设施近45000平方米,科研设备10000多套,价值5.8亿元; 圃,植物标本首次亮相花园和偷窥站等,总计超过15,000亩,建成了四个盛开的热带植物园。 大型研究和培训基地可以为热带农业科技培训提供首次,科技交流,实验树模型和休闲参观体验。

1.2培训中心运营管理

1.2.1运营思路

根据“所有功能齐全,机制顺畅,运行”的运行思路 高效,效益显着“合作的源泉,稳步推进,医院内的协同作用,医院外的合作,稳步推进市场化运作,创造了热带农业培训品牌。

1.2.2第一次使命

培训中心将协调和教授整个医院的培训,充分利用医院的科技资源,人才和平台, 与各单位和部门合作。 训练。 主要任务是制定和制定整个医院培训计划和年度培训计划; 协调各种培训材料,参考资料和教师队伍建设的准备工作; 协调国际培训,干部培训,职业技能培训等的实施; ,企业和社会团体等,各类人才,专业技能培训义务。

1.2.3组织结构

培训中心培训中心培训中心主任尽职尽责。 在培训中心开始时,将部署综合活动部门和培训和交易部门的两个部门,培训中心将有必要发展和逐步完善任务和部门。 在人员编制中,接受“固定+起伏”制度,固定职员的固定工作人员作为正式雇员。 “波浪起伏的工作人员”由部门或部门任命。 人事关系和下属属于原单位,其他工作人员根据需要使用。 采用市场机制。

2现行管理体制下培训中心建设存在的问题

自培训中心建设以来,培训中心始终以 “建立框架,组建团队,建立机制”积极要求,虽然取得了必然的成果,但与热带农业科技发展和财产增长的科技人才需求相比, 作为热科学研究所培训品牌的总体规划,培训中心仍然相对不起眼​​。 在运营和成长过程中,系统和系统的困难和问题逐渐凸显。

2.1人才引导机制尚未确立,人才流失存在隐患。

培训中心的培训人员,除了“固定员工”外 ,为医院级结构准备正式员工,“起伏人员”是主要单位。 兼职,副单位分配,劳务派遣和学徒制是主要方法。 目前,已经创造了“员工的起伏”,并且能够在特定的展位中完成工作。 但是,随着培训义务的加强,治疗滞后,激励机制的建立,“人才流失”的隐患仍然存在,其次是增长。 它将变得越来越突出。

2.2系统不活跃且不健全,培训市场存在隐患。

培训中心隶属于医院结构部门,在当前运营 奇迹单位管理系统。 行政审批程序复杂,管理部门之间的任务交织在一起。 这些问题的存在是不幸的。 培训中心抓住市场竞争机会,逐步导致培训市场萎缩。

2.3利益分享机制尚未建立,整个医院培训存在恶性竞争的隐患。

虽然培训中心在协调中发挥了更大的作用。 整个医院的培训,整个医院的培训“拳头效应”的事情正在逐步形成,但培训仍然是地方部门开辟创收的途径之一。 由于尚未建立利益分享机制,整个医院的培训仍然具有“小而小”的外观。 “国际象棋”的场景尚未形成。 如果外国在入院培训中心和医院单位之间发现“利益分享”链,最终将导致培训中心与医院单位之间的竞争,这将影响培训品牌的建设。 培养整个医院事物的良性增长。

3培训中心品牌建设路径

根据“功能齐全,机制顺畅,运作高效,效益显着”的运作思路,优化形势和资源至关重要 表中的结构。 以激励机制的生命力为出发点,以利益共享和绩效为突破口,深化顶层设计,资源整合和机制创新,基本建立“高度,开花,多式,现代”。国家级热带农业培训平台已成为支持中国热带农业“走出去”,服务于中国科技交流的重要力量的科学技术窗口,已成为中国优秀人才的重要载体。 。

3.1建立新的收入分配与利益分享制度

制定并发布台湾学院培训中心绩效计划,逐步引入市场运作模式,建立培训 和管理机制,建立培训中心和部门单位利益分享机制,优化和规范培训中心的员工薪酬管理制度。 最初建立激励性的分配机制,以加强单位和培训中心内员工的积极性和创造性。

3.2建立全院协调培训的新机制

制定并制定协调全院培训的计划,深化培训中心协调管理 本能功能,区分部门的单位和部门的责任分工。 并通过利益分配机制,培训规范的分类,提高培训质量,建立培训品牌,初步形成“一体棋”培训。

3.3为人才团队建立新格式

采用灵活的介绍和内部创建的联合风格,创建一支具有优秀科研,教学和教学的西方团队 ,以及完美的培训。 “教师图书馆”; 接受医院的兼职和院外介绍,创建一组高效的管理团队,了解管理,管理和培训。 组建一支高端培训和专业团队的培训团队。

3.4优化培训类型结构,转变和升级培训交易

深入挖掘资源,发展渠道,逐步加大国际对外培训,国内干部培训和农业技能培训力度 扩大社会特殊培训交易。 利用中国热带作物学会平台,接受农业教育培训联盟等形式的参与或形成,逐步建立资源共享,优势互补,种类齐全,类型齐全的分中心。 实践教学基地。

3.5建立培训物流保险制度

首先是接受组织的收集整理和组织,建立和完善培训教材体系,逐步实施教材 质量; 本院鄞州校区恒裕等固定资产已转变为“学习 - 居住 - 食品”基础培训的主要系统,本院的研究和实验树模型基础被用作基本方法。 培训外围设备; 要求培训基地,并要求新的物流保险模式。

参考文献

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中国科技期望2018 22

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