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浅析路桥施工管理中存在的问题

发布时间:2019-04-26 00:33:37 文章来源:未来智讯    
朱志昌摘要:目前,中国的道路和桥梁工程发展迅速,国家和地区正在欣赏道路和桥梁工程的高度。 为了更好地完善公路和桥梁建设的经济管理体系,总项目部将有必要加强公路和桥梁建设全过程的建设和管理。 组织施工单位进行施工管理,严格按照科学的施工进度进行工作,确保道路和桥梁施工安全有序,是有益和公平的。 进行。 本文分析了道路和桥梁的建设和管理,提出了应对措施的质量控制措施。

关键词:路桥工程; 施工管理; 问题掌握

中国图书馆分类:U445.1文献标识码:A文章编号:1671-2064(2018)22-0083-02

1路桥建设项目管理概述

道路和桥梁工程的质量与老利民的生活密切相关。 正是由于其严肃性,我们必须全力以赴地进行道路和桥梁施工过程的建设,这就要求我们不断加强道路和桥梁施工质量管理的质量。 在路桥工程的实际施工中,加强施工现场管理不仅可以提高施工质量和安全性,还可以缩短施工周期,节约成本,使路桥工程能够发挥更大的社会效益和经济效益。 项目管理人员应树立准确的管理理念,做到最好,倡导施工管理的严肃性。 对每个施工枢纽进行深入分析和考虑,建立完善的管理体系,不断完善和提高。 管理程度本身就是为了确保道路和桥梁工程的质量。 随着建筑业的快速发展,传统的建筑管理程度已不能满足一代人的需求。 为了保证道路和桥梁施工的施工质量,提高施工效果,对施工管理技术进行了探讨和分析。 需要。 只有项目的管理理念贯穿于整个施工过程中,在实际施工中,项目管理方法的不断完善和完善才是科学,公平,高效的,保证了道路和桥梁施工管理的程度。 在中国将上升到一个新的水平。 。

2道路桥梁建设和管理中存在的问题

2.1管理层认为管理不高

与道路和桥梁相关的建设项目 无法管理。 经济效益直接反映出来,许多建设单位不羡慕。 另外,管理者的管理意识不高,管理程度不高,对管理的顺利管理非常麻烦。 在实际的路桥工程中,施工单位高度重视项目数量,不提倡项目的建设和管理,造成施工和管理混乱,项目质量达不到 标准规模,影响企业的承诺,使人民的产业和健康更具强制性。 。 因此,施工单位必须了解项目管理误解造成的不幸影响和社会风险,了解施工管理。情况的严重性[1]。

2.2责任不到位

道路和桥梁项目最重要的起点设计已经完成并投入使用。 由于时间长,资金大,涉及大量工作人员,许多单位和工作人员都必须参加。 和其他特点,如果某个枢纽的管理人员在国外做生意,可能会造成施工质量问题,并将影响下一个枢纽的建设。 一些建设单位对外国有完善的责任制。 他们无法明确界定个人和部门的使命。 他们被单位忽视,外国的使命得到了真正的实施。 问题不能及时,施工单位可以照顾。 对相关工作人员处以罚款,对项目建设质量构成良好危害。

2.3缺乏安全和管理

在道路和桥梁工程中,一些施工单位盲目地寻求施工进度并掌握成本。 国外更多地倡导项目的安全管理,更不用说项目的安全和质量是不可能的。 在实际施工管理中,缺乏管理和管理意识,国外对施工安全有足够的认识。 他们无法意识到问题的严重性,也无法意识到外国的事故。 未雨绸缪。 由于道路和桥梁工程项目具有系统和技能的特点,如果对国外管理进行就足够了,很容易出现非法操作行为,提高事故率。 由于管理程度低,其他管理人员对各种建筑中心进行了现场审查和讨论。 施工现场的实际环境在国外清晰明确,公认的安全管理措施与实际环境不符。

2.4缺乏完善的管理机制

道路桥梁工程施工管理体系是科学,公平,实用的施工单位的重要依据,但在实际管理中, 由于管理体制不健全,目前的道路桥梁工程管理存在严重问题,已经阻碍了事务管理。 道路桥梁施工管理事宜必须贯穿施工过程,了解和掌握施工质量和综合性,这对施工单位来说是非常严重的。 有些建设单位正在处理此事,国外负责此事的实施到现实,国外严格按照建设和管理制度,导致施工管理只显示在外。 此外,外交部门在外国做事方面很有用,也不能充分发挥社会监督的作用。 另外,一些建设单位有多个职位,以减少员工开支,这导致员工在工作中做更多的事情管理工作,这极大地减少了影响。 这些对施工管理的实施有重要影响,不能保证施工质量和安全[2]。

3道路桥梁施工管理优化措施

3.1完善施工管理体系

道路桥梁工程管理人员应建立完善的施工管理体系 在实际环境中。 ,能够与施工人员一起探索,建立各种各样的管道规模确保施工管理系统有用。 道路和桥梁工程的建设和运输是不可分割的。 在完善管理体制时,有必要建立管理体系的科学性,公平性和实用性。 在这方面也能积极学习和吸收外国人的进步和理论,进一步完善我国建设管理体制的管理模式和工程布局,鼓励和介绍先进先进者的管理思想。 其他人还必须调解当前的管理模式,加强相关的施工过程,进一步完善相关的法律法规,从而提高道路和桥梁建设的质量。

3.2提高施工和管理技能的程度

由于道路和桥梁对施工人员比较严重,施工单位应倡导专业人员和施工管理人员 应不断进行培训和创新,以提高自身管理技能,掌握施工过程和施工技术,进一步学习和培养国外建设和管理方法,真正将技术优势转化为经济效益。 施工单位可以按期组织管理人员的专业培训,按期开展评论辩论,增加管理人员与技术人员的交流,为项目的建设和管理提供服务。 施工单位还可以引进更先进的施工技术和设备,以提高公司在建筑行业激烈竞争中的竞争力。

3.3提高施工质量

有必要促使施工部门交出影响项目质量的前期工序,并进行交织和检查。 在对前一过程进行最终检查和验收之后,在检查隔行扫描过程的基本原则中,继续下一过程的构建义务就足够了。 对于已完成的项目,有必要进行产品质量检查的审查和工作。 在审查过程中,有必要以国家法律的建设规模为依据,审议检查方法的合理接受,并坚持解决不符合规模的程序,做返工 准时实现多次审核。 确保每个建筑中心符合质量标准。

3.4科学合理的资源配置

保险公路桥梁建设的一个有力前提是,是否在施工过程中建设现有的和潜在的施工源。 公平分配。 分布均匀的科学资源可用于成功完成保险项目。 因此,在施工之前,需要对整个项目资源进行详细分配,并且有必要将实际项目联合起来,并且在整个施工过程中不需要最大程度的减少。 在每个承包公司签订项目合同之前,有必要为项目执行详细的预算。 为了尽可能地减少损失条件,有必要考虑所有方面的所有潜在成本。 要深化各方的合作,贬低一些不必要的损失,确保整个施工过程的正常运行。

3.5进一步提高施工质量和安全责任制

施工安全问题是项目管理中的一个严重问题,在掌握施工安全的同时,也是确保项目质量的关键。 施工单位应确保所有施工人员和管理人员都有工作认证,并按期开展施工安全教育和培训,不断提高员工的安全感,不断培训,提高自身技能,切合实际。 事情中的所有事情总是被整理出来。 在进行交通项目的项目管理时,有必要按照相关要求开放检查所有项目,并按规则进行全面检查和监督,以掌握突发的有用性。 意外使用,并在检查过程中准时化问题。 处理完毕,根据实际情况制定公平合理的问题应对方案,彻底消除隐患。 为了实现道路与桥梁工程的关系,施工管理人员必须有明确的责任分工。 各级管理人员必须明确界定自己的权力和任务,履行职责,并在事故发生时对特定人员或团队履行职责。 对于那些符合国外建设要求的人,如果他们没有筋疲力尽就会受到惩罚,他们会因负责任和高绩效的工作人员而受到表彰,以便奖惩明确[3]。

3.6做好施工过程

项目施工进度的一个很好的方面也是一个很重要的方面,与项目的总体预算有直接的关系。 项目。 在现实世界中,有必要对施工实际情况,施工工艺,施工预算,施工期等进行全面,全面的分析和讨论,制定公平的施工过程,对环境产生突然的影响。 (像天空一样)由于原因,施工质量不符合标准,返工等。)项目的进展必须是调解计划。 施工进度应始终控制现场施工环境,确保每个施工枢纽之间的良好沟通,使每个枢纽顺利进行。 在施工起点之前,有必要确定合理的进度计划,对施工过程中必须注意的问题作出详细的评论和明确的规则,并有序地完成施工。

3.7不同建筑施工管理系统的制度

进一步发展公路桥梁建设管理系统是进一步完善管理体系的必要条件 和管理系统,进一步发展管理布局。 创新与调解。 在道路和桥梁的项目管理过程中,应分配专门的建设和管理部门,实施道路和桥梁管理制度,并在每个岗位和每个岗位上实施施工管理的内容和义务。 。 其他道路和桥梁单位还需要配备专门机制,监督施工和管理人员的建设和管理,确保道路和桥梁施工人员的人身安全和项目的安全。 在道路和桥梁的建设中,有必要接受自我管理和网络共享的结合,建立管理审计机制和网络机制,激发道路和桥梁施工管理人员的指标,以满足 施工系统。

4结论

道路和桥梁工程的建设需要高度的安全性和技术性,以确保道路和桥梁的顺利建设。施工的关键是优秀的施工管理。 在实际管理过程中,路桥施工和管理人员应从施工管理技术,施工管理系统和施工管理理念出发,征服各种技术管理,安全管理和技术操作,提高技能水平和常识。 在其他方面,我们将促进中国道路和桥梁的可持续和健康发展。

参考文献

[1]张小亮。刘伟。基于水利工程建设与管理的创新对策分析[J]。商品与质量,2015,( 25):260-261。

[2]曹春艳。基于水利工程建设与管理的对策分析[J]。建筑工程技术与设计,2016,(1): 563。

[3]郝浩。 加强市政工程管理措施存在的问题分析[J]。 建筑材料与装饰,2016,(47):157-158。

中国科学技术,2018年,第22期

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