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现代水利水电工程建设与管理浅析

发布时间:2019-04-26 00:34:16 文章来源:未来智讯    
张启勇

摘要:在水利工程方面,施工管理的程度对整个项目起决定性作用,对人民的工业生活也有较大的影响。 。 在当今的现代社会,如何更好地实施有源设备的水利水电工程管理仍是一个值得探讨的问题。 本文分析了水利建设管理中存在的风险问题,分析了现代化水利水电工程的建设和施工管理技术,提升了水利工程的质量和经济效益。

关键词:现代化; 水利水电工程; 施工管理; 施工技术

中图分类号:TV512文献标识码:A文章编号:1671-2064(2018)22 -0085-02

1现代化建设施工管理与技术分析概述 水利水电工程

现在,高科技和信息技术的手腕已经渗透到生活的各个方面,水利和水电项目的建设已经迎来了巨大的改革。 特别是在管理方面,管理部门已经认识到重点项目管理的重要性,并开展了主体工程的建设,并在非工程建设的建设中发挥了主导作用。 充分利用电子战术,远程设备,通信设备等网络信息技术的功能,利用远程监控技术随时随地获取最新数据。 在施工现场,管理人员还可以监督和管理远程管理,从而提高管理人员的工作效率。 目前,中国的水利水电项目正在迅速发展。 国家和地区正在倡导高水平的水利和水电项目。 为了更好地改善水利水电工程的管理,项目部门必须处于水利水电工程的全过程。 加强有关建设和管理单位的管理,有效,公平组织管理,严格按照科学的施工进度,确保水利水电工程建设有序,有序。

2现代化水利水电工程建设施工特点

2.1对施工条件的高度影响

水利水电工程建设 ,其中大部分都有很大的空隙在水域,有时选择高海拔山区。 在这种情况下,项目的建设会受到周围环境的影响,导致无法保证施工前提,施工进度等。这样的问题,这个项目的管理和管理并不困难,有必要 为有关部门对整个施工情况进行详细,全面的分析,提高项目的管理能力。

2.2项目成本高,建设周期长

与古代水利工程不同,现代水利水电工程属超大型工程,属于全系列建设工程。 整个环节工程施工成本高,施工周期长,对其专业性要求也要求很高。 因此,水利水电项目资金风险显着增加,项目受情况和建设进度日历影响。程很容易被跟踪,为了能够定期完成,他每次都会花更多的钱。 这是对水利和水电项目成本管理的挑衅。

2.3项目涉及多种类型的工作和项目。

当代水利水电工程的建设属于各种专业协调项目。 在项目中,有各种义务,相对在建设过程中,不同的项目也必须相互交织,共同和平衡。 这些事情对项目的管理有着极高的要求。 如果管理不好,可能是由于过程混乱。 进度受到影响,甚至是工作类型造成的项目质量,最终给整个过程带来了巨大的问题。 也有人说,工作类型的调整必须有序,公平,这是水利水电工程管理责任的重中之重[1]。

2.4项目处于严重危险之中,问题难以解决。

在水利水电工程中,有许多关键项目,如爆破和隧道掘进等。 该项目。 例如,高海拔的家庭作业,水下作业等,这样的高风险因素,但不是狩猎,是一项在项目中不能幸免的工作,在这类项目的管理上,有点粗心,它会变成 激烈的意外。 同样,当项目发生事故时,受伤人员能够按时获得医疗服务是一个大问题。 这要求项目的管理应该以事故濒危和防止问题安全的方式进行。

3中国现代化水利水电工程管理存在的问题

3.1缺乏规范的管理机制

就中国目前的建设单位而言 ,不完善的施工管理机制的出现仍然普遍存在,也很可能在水利建设过程中造成一些问题。 目前,中国的施工管理人员也注意到了这一趋势,并正在逐步完善和完善我国的施工管理机制。 但是,在变革的过程中,国外有创新意识,所以一些提出的经济管理机制仍然不能实施中国经济管理机制的有用作用跟不上时代的成长,不能 适应现代需要,导致中国水利建设方法在管理和管理过程中仍存在诸多质量问题,这对水利水电工程的长期发展具有重要影响[2]。

3.2水利建设管理的熟人和管理模式相对落后。

当代工程建设的严肃概念是建设管理。 良好的施工管理不仅可以确保整个项目。 施工和施工进度的质量也可以最大化项目的盈利能力。 但是,一些施工管理人员对当代建筑和管理事务没有很好的了解,也未能从基础管理的基础管理中成长。 经过长期的发展,形成了固有的强制管理模式,这种低水平的管理远不是欺骗前水利水电项目的增长,这不仅直接影响施工管理的效果,而且 还有胁迫。 到整个项目好性。

3.3施工人员的安全和缺乏质量意识

水利工程的质量保证不仅是项目人员的管理,也是对项目管理的管理。 施工人员。 由于施工人员的幸福和工程问题引起的质量问题,如施工人员的工伤问题和建筑产品的隐患。 良好的意识是确保项目顺利发展的重点。 员工的安全感取决于整个项目的安全水平。 工作人员对证据的倡导也取决于项目的质量。

3.4施工管理系统不完善

中国水利工程水控系统不健全,管理人员缺乏应急管理经验,施工管理水平高 受到外国的赞赏。 由于管理机构的工作人员困扰,任务不明确,这些都影响了水利工程的顺利建设。 另外,水利工程的施工监理还不够。 目前,我国水利工程监管市场缺乏有效的监管体系和完善的监管体系。 在水利工程建设中,不应充分发挥监督作用。 因此,经常会出现伪劣工作,减少施工过程,降低了水利工程的施工质量。

4优化现代化水利水电工程建设管理措施

4.1完善建设管理体系,加强质量管理体系的实施健全水利项目管理系统,完善的管理部门和组织,完善的监管体系,以及必要的员工根据事件的实际情况,以更好地促进日常活动。 在提升水利工程质量管理水平的过程中,施工管理人员应完善水利工程管理责任制,决定建立完善的系统施工现场责任管理机制,区分各类施工管理质量指标。 水利工程的员工。 负责人在真实的情况下开展关系,确保义务按法律规定完成,当出现错误时,责任落实到人,责任人积极承担责任,并接管 回应批评和惩罚。 建立专门机构监督施工管理和施工人员的操作,确保水利施工人员的人身安全和项目的安全。 各种先进工艺和设备的引进将创造出不同类型和技能的综合人才。 建立施工管理和创新团队,讨论集团之间的竞争和监督,提高工程施工管理人员的积极性和创新能力。 最终项目建设管理的创新模式应停留在薪酬的概念上,确定奖惩制度和责任制,以动员和展示管理人员的技能和技能,并为施工提供更高的管理水平。 水利水电工程[3]。

4.2建立一支高素质,高水平的施工队伍

水利工程的施工质量与施工管理人员的亲属程度有关。 负责任的高素质管理人员可以充分认识到施工和管理的严肃性,能够牢牢把握建设成本和施工质量,可以按时解决现场突发问题。 有必要对施工队伍进行技术培训和上岗认证过程,由于施工人员自身存在问题,工程质量问题得以避免。 加强施工队伍思路,提高推广队伍的安全感和责任感,确保责任落实,履行职责,加强部门间沟通,及时提出施工管理问题。 改善和优化施工管理。

4.3做好施工规划和监督工作

可以将水利建设分成几个部分,每个部分都有一个小指标。 总之,有一个很大的指标落在了工作人员的责任之下。 每个段落都明确定义了实际实施,从而实现了对整个项目的有用把握。 计划编制完成后,有必要建立监督审批制度和责任制,对员工的行为和表现进行定期审核,并对代表老板的员工进行处罚,并对其进行处罚。 谁不执行任务。 对于水利建设的质量管理,必要的单位人员建立了应对质量管理体系,加强对各个枢纽的监督。 如果发现问题,应及时处理,以确保水利工程的整体质量。

4.4做好施工质量控制和管理工作

工程质量是水利建设管理,水利建设质量和社会发展,国家建设的重点 和人们的可及性工业生活和安全之间存在着直接的关系。 因此,必须严格把握水利建设的质量,并按照计划完成项目,确保项目的正常运行。 项目建设中心的规划和建设可以将水利建设分为几个部分。 每个部分都有一个小索引。 总之,有一个很大的指标。 工作人员的责任付诸实践,每个部分都明确规定,从而完成整个项目。 掌握有用。 计划编制完成后,有必要建立监督审批制度和责任制,对员工的行为和表现进行定期审核,并对代表老板的员工进行处罚,并对其进行处罚。 谁不执行任务。 要明确界定建设责任,确保每项技能都有严肃的后续行动,减少规避环境的发生,促进水利工程的发展。 4.5加强对建筑材料的监督和质量控制

深化建筑材料采购人员的选拔,确保建筑材料采购人员具有高度的责任感和质量。 意识。 建筑材料采购人员应建立准确的质量意识,并在国家质量责任的建筑材料供应商中尽可能购买建筑材料,以提高施工现场的建筑材料质量。 水利工程施工管理人员应对进入施工现场的施工材料进行严格的质量检验,确保材料的整体质量。 明确存储任务和释放过程,以确保用于施工的材料具有合格的工厂指示。 水利企业应在具体环境动态的基础上进行监督,实时跟踪施工现状。 一旦发现任何质量和管理问题,就必须按时找到解决方案。 坚定不移地完善水利工程监管,积极引进和完善前人的监测设备将监督工作推向了当代的发展,提高了科技含量。

4.6在施工现场做好和谐

从此开始,有必要在各方参与的基础上推进水利工程的建设。 精心互动,注重水利工程管理优化创新,保持技术交流,施工交织和订单维护之间的动态平衡,强化监督管理体系,始终努力提高工程质量验收的有效性和程度,深化 并改进并严格遵守相关规范。 。 其次,水利建设企业必须严格按照设计图纸进行施工。 同时,要保证前期工艺质量达标,有利于水利工程创造良好的社会效益和经济效益。 监督人员也应该难以建设。 在现场对大型工程布局进行跟踪检查,完善水利监督机构的组织,强调工程经验的结合。

5结论

施工管理应在整个施工过程中进行。 加强施工管理的科学性和公平性,有利于天才的提升,提升整体施工质量。 它可以使建筑项目的成本有用。 施工和施工管理是一个混乱的项目。 建设企业必须不断完善建设项目的建设和管理制度,严格控制建筑材料和质量,进一步提高建设和管理质量,增加经济效益。 为了解决管理中遇到的问题,有必要实行问责制,每个人都同意对应对措施负责,更好地促进中国建设项目的稳步推进。

参考文献

[1]吴庆林。信息技术在水利水电工程建设与管理中的应用[J]。水利规划设计,2014,(7) :8-10。

[2]于玉子。 现代化水利建设管理技能的发展[M]。 北京:人民教育出版社,2015。

[3]孙长江,石家佳。 现代水利水电工程建设管理与应用分析[J]。科学与信息化,2017,(2):154-155。

中国科学 和Technology Horizo​​n 2018 22

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