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基于物联网技能的供应链信息共享

发布时间:2019-04-26 06:04:49 文章来源:未来智讯    
基于物联网的供应链信息共享技能:未知[摘要]文章供应链中牛鞭效应的第一卷出现之前存在,供应链提出布局,时间延迟,导致牛鞭的需求前景六 影响。 然后结合新的物联网技能,对信息共享进行了分析和辩论。 事实证明,信息共享的实施可以有助于削弱牛鞭效应。 [关键词]供应链管理; 牛鞭效应; 信息共享
1引言信息是促销供应链市场竞争力的重要因素,供应链成员之间的和谐决定了供应链。 管理带来的好处和和谐的基础取决于企业之间的信息共享。 但是,供应链中企业之间的信息,由于缺乏信息共享,导致信息被扭曲,这无疑会使企业面临更高的运营风险和运营成本。 这种外观的出现限制了供应链的有用操作。 学术界称之为“牛鞭效应”。 在当前时代新的物联网技术的基础上,我们提出了一种基于弱化物联网“牛鞭效应”的供应链信息共享方法。 2供应链管理作为一种新的管理模式,SCNI(即:供应链管理)是指从生产到销售的一系列枢纽的有用管理,是一种全面的管理。 其供应链管理流程可分为五个中心:交通枢纽,存储中心,生产中心,分销/分销中心和零售中心。 与传统的运营管理模式相比,供应链管理具有快速响应,企业虚拟化,高信息共享,管理灵活等特点。 3牛鞭效应在供应链管理中供应链的有效运作受许多因素的影响,如组织布局,信息渠道,区域分布和行业特征。 然而,该类别中最根深蒂固的因素是“牛鞭效应”。 简而言之,当供应链中的客户绝望时,他们的需求将随供应链而变化,并且会逐渐变大。 在供应商的时间结束时,供应商将会得到需求信息与卑鄙的客户需求之间存在较大偏差,需求信息变得严重失真。 在形状方面,最上游的供应商就像鞭子的尖端,最卑鄙的最终客户是鞭子的根。 只要它在根处颤抖,传递到鞭子的尖端将显示出大的隆起。 我们称之为供应链管理中的“牛鞭效应”。 牛鞭效应的发生不仅与供应链的固有特征有关,而且与供应链成员的商业模式和解决方案有关。 “牛鞭效应”有六个主要原因:需求前景,供应链布局,时间延迟,缺乏游戏,批量订购和价格促销。 4信息共享和物联网4.1供应链信息共享信息流供应链中存在严重的身份。 外部信息流对供应链成员的解决方案也有很大影响。 解决牛鞭效应的一个重要方法是在供应链中实现信息共享。 也就是说,我们可以与供应链中的朋友合作,具有常识或行为,并在供应链成员之间无缝,流畅地传递信息,以更好地适应波动的市场形势。 4.2物联网物联网,顾名思义,就是物体和物体之间的网络连接。 CASAGRAS认为,物联网是“全球网络基础方法,它解决了数据收集和通信与虚拟对象连接的日益重要的作用。” 中国物联网学校 - 企业联盟称物联网是当前几乎所有的技能,战略和互联网技能的结合,物体和物体的实时共享,情况和情况信息以及智能收集,传输,处置 和执行。 其真正的颜色是利用射频主动识别(RFID)技术,确定互联网兑现项目的主动识别以及信息的互连和共享。 从广义上讲,目前信息技术的应用可以纳入物联网领域。 物联网应该具有三个特征:一是全面的感知,即使用RFID,传感器,二维码等在任何时间和地点寻找物体的信息; 二是依靠传输,解决各种电信网络和互联网的集成,并实现信息的正确传输; 三是智能处置,实施云策略和混沌识别,海量数据和信息的分析处理,智能抓取对象等各种策略。 4.3物联网技术信息共享削弱了牛鞭效应。 物联网技术的出现极大地提高了供应链运作的效果,当产品分布在供应链的任何中心时,可以实时跟踪产品。 监控,任何会员也可以按时了解产品信息。 解决物联网技术,供应链中的所有成员和产品将共存,信息将从供应链的上游成员到最终客户最大程度地共享。 一是需求前景。 供应链中的节点企业首先想到的是如何最大化需求前景。 一般供应链布局缺乏严重的联系是信息流。 如果卑鄙节点企业的信息是对称的,可互操作的,那么如果供应链战略联盟不变,那么前景的正确性将会大大提高。 物联网技术的应用最大化了信息共享。 供应链的成员以尖锐而有用的方式分享他们自己收集的信息,并交换回应的前景。 相互参照和协商的形成将是相同的。 对现实现实的需求期待着局,这大大减少了需求前景的偏差。 如果上游企业能够获得卑鄙企业的需求信息,卑鄙的企业也可以及时了解上游企业的供应环境,制定适合企业的计划。 增加订单频率并增加订单数量。它可以减少库存数量,从而减少牛鞭效应。 第二,缩短订单提前期。 卑鄙的采购企业,由于担心缺货危险,订货提前期一般是稳定和确定的,由于提前期的不确定性,卑鄙企业的前瞻性偏差在很大程度上与 产品季节的到来,导致库存周期的颠簸导致了“牛鞭效应”。 掌握物联网技术的信息支持技能,如商品条码技术,物流条码技术,电子订购系统,POS数据读取技术,装运前列表技术,电子支付系统,以及随后添加的库存模式等。 每个会员都可以留在家中,快捷方便地在信息平台上下订单,转移订单和处理订单,大大缩短订单提前期,响应时间,预测偏差将减少,以及牛鞭效应的负面影响。 它也将被削减。 第三,突破批量订单。 直接面对客户的卑鄙公司将根据批次的大小,或按时或定量购买。 同样,卑鄙的企业依靠市场供求,价格颠簸来决定他们的购买规模,从而使卑鄙的顾客真正伤害到最后。 转移到上游公司。 此批量订单必须导致牛鞭效应。 增加供应商和客户之间的直接沟通是解决这一问题的好方法。 实施物联网建立的信息共享平台,缩小供应商与客户之间的距离,抓住客户需求的方向。 同时,客户可以直接组装和提供订单给公司,并实现客户和供应商的直接业务。 ,有效地防止了“牛鞭效应”的发生。 5最终声明
充分发挥物联网先进媒体的信息技术和管理技能,共享信息,使每个节点能够从整体最佳视角制定解决方案,并交付 供应。 连锁的取之不尽的附加值可以有效地解决各种因素的影响,真正消除“牛鞭效应”。 参考文献[1]马世华,林勇。 供应链管理[M]。 北京:机械工业出版社,2005.1 [2]高英东,李杰,张莹。 物联网技术在当代物流管理中的应用[J]。 物流技能,2012,11:175-178。 [3]吴健。 基于物联网技能的供应链信息共享与仿真[D]兰州交通大学,2013。作者简介:胡雪琪(1990-),女,安徽芜湖,就读于集美大学工商管理学院, 学习和阅读学生; 管理帐户和管理系统。
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