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智能家居全球化

发布时间:2019-04-26 02:20:37 文章来源:未来智讯    
智能全球化之家:未知21CBR:作为世界领先的厨房品牌,科勒有何行动并打算尊重智能家居? Jim Westdorp:我们一直在研究和开发厕所,淋浴喷头,浴缸等产品。例如,化妆镜可以自动升起,让我们抑制光线的调节,淋浴头可以自动数字控制温度, 还可以调节蒸汽和水。 马桶还具有可以抑制操作的自动程序。 我们的指标是通过这些技能的创新来带来更优雅的生活。 21CBR:智能家居产品已逐渐成为全球趋势,但东西方市场有很大差异,如智能马桶,日韩占据约80%的市场,欧美则少得多 和今日中国只有不到1%的市场。 您如何看待细分市场的差异? Jim Westdorp:人们在不同市场的消费习惯非常不同。 由于不同的原因,他们对这些产品和他们自己的技术内容有不同的要求和追求。 在某些市场中,消费者期望产品特别好,而在其他市场,产品应该易于使用。 例如,日本是一个老龄化社会。 当我们设计产品时,图标更大,产品也不会太复杂。 中国有许多年轻消费者想要感受新技术,所以他们愿意看到很好。 产品,所以在中国市场,我们以技能为指导。 通过研究,我们使产品变得完美,然后让人们理解,尝试,最后接受。 我们必须使产品完美地适应中国市场,同时满足全球高端市场的需求。 在全球范围内解决此类问题对我们来说是一项挑战。 21CBR:那么,科勒如何为不同市场的消费者开发产品? 如何培养消费者体验? Jim Westdorp:例如,科勒在中国的最新产品“Via”是不同市场(包括美国,韩国和中国)团队合作的结果。 产品技术来自我们新收购的韩国公司,产品定位符合用户的使用习惯等,从中国团队在市场上的经验来看,同样,产品的价格必须得到批准 美国管理团队。 结合所有这些因素,我们制作了最终产品。 除了组织新产品发布和其他表格外,我们还与一些开发商合作开展项目,如高端酒店和俱乐部。 我们相信,在总统经历产品之后,会有一些意见会影响他人。 21CBR:科勒是美国最大和最古老的家族企业之一。 作为一名为公司工作了30多年的经理,您认为科勒长期成功的秘诀是什么? 如何避免家族企业经常犯的错误? TRJim Westdorp:科勒最受欢迎的地方之一就是我们一直致力于我们的使命和我们自己的原则。 我们一直在努力为人们创造高品质,高雅品味的生活。 科勒人一直很乐意融入科勒。 此外,科勒的发展方向相对稳定,并且由于CEO的变化,每年都不会改变。 政策稳定。 与此同时,我们继续将大部分利润用于技能研发的发展,我们认为在这方面要保持领先和增长的趋势。 科勒的文化不仅仅是从消费者的口袋中获取资金,而是建立一种能够促进增长的商业文化,并使科勒在全球拥有超过30,000名员工及其家人。 (面试/知识)
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