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可穿戴设备:战斗时刻! 作者:出版前编辑部,不久后,看到了令人兴奋的梅耶梅,雅虎的员工每人送一个Jawbone Up 2运动腕带作为礼物,让我嫉妒心,然后我想为自己买一个。 但有点平静,我突然想起这种感觉就像似曾相识,最后这样的冲动让我买了耐克运动腕带FuelBand。 但现在我想不出把它放在哪里。 FuelBand的工业设计非常好,特别是其独特的点阵LED显示屏,给用户带来强烈的技术感。 此屏幕可以显示时间,卡路里和步数等值。 腕带表面略微透明,可以清楚地看到腕带中的一些部件。 但是,FuelBand仍然无法保留我的用户。 它的功能太大了,它记录了很多数据。 基本上对一周不感兴趣。 对我来说这是一个计步器,它带来的附加值太少了。 事实上,作为计步器,iPhone上的Moves应用程序可以比FuelBand做得更好。 这再一次证明了iPhone的强大之处在于其软硬系统的结合,不仅是工业设计,而且太容易让用户感到无聊。 事实上,这是许多运动和健康可穿戴设备中的常见问题。 他们处于量化自我的旗帜下,但他们无法与用户建立情感联系。 可穿戴设备的吸引力在于它提供了比传统硬件更好的用户体验。 这是互联网产品开发思想的精髓之一。 作为一家体育用品制造商,耐克仍在按照传统的硬件产品商业模式从事可穿戴设备业务。 这是最大的问题。 可穿戴设备集成了软件和硬件,注入了移动互联网服务,其商业模式将不可避免地发生革命性的变化。 Google眼镜,iWatch,Pebble ......可穿戴设备所代表的智能硬件已成为热门话题。 在中国初期,越来越多的团队以雄心壮志进入市场,开发了自己的智能腕带和智能手表。 他们中的一些人过多地考虑购买和销售可穿戴设备 - 寻找用户,销售产品和赚取收入,这比互联网应用和难以考虑如何赚钱的服务要清楚得多。 然而,可穿戴设备的吸引力在于它提供的软件和移动互联网服务。 硬件是运营商和门户。 只有通过提供找到需求痛点的服务,您才能获得大量用户并保留它们。 只有提供出色的移动互联网服务,我们才能为可穿戴设备的创新和发展带来更广阔的机会。 所以,忘记你只依靠销售硬件来赚钱的事实。 事实上,可穿戴设备市场仍处于初期阶段。大多数创业团队都在关注他们的爱好以及模糊的需求判断。 启动这样一个早期市场需要创业公司推出一项突破技能的创新产品,从而产生新的迫切需求。 换句话说,可穿戴市场需要创造自己的“iPhone”。 这种能力是如何获得的? 加入市场参与激烈的竞争,利用数据判断用户的需求,并通过反复的迭代调整,开发出用户可以钦佩的产品来满足这一需求。 目前,中国市场上的可穿戴企业家似乎陷入了竞技场的舞台。 只有通过不时的杀戮和竞争才能在坚持理想的同时掌握胜利的法则。 有点不同。 这里的失败并不可怕,甚至是成功的唯一途径,更重要的是企业家自身的进化道路。
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