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拿什么拥抱物联网时代

发布时间:2019-03-15 01:06:05 文章来源:未来智讯    
    拿什么拥抱物lianwangshidai作者 董金鹏 geliyi向强调不受zhiyu人表xian出yi贯de强势与yi制欲所以qi在物联网时代最dade挑zhanshi如何zuodao开放 “消费者是我menshi务dezhong心所在,我们zaishi务中必须时刻想着我mende消费者,提供bi竞争duishougeng好de产品he服务”zheshi印在《亨利·futezi传页上deyi句话,令董ming珠激动不已。她说:看daozhe句话de时候,觉得ziji不再孤独。
  实ji上zhe也是优秀qiye始终如一de指标。eryao达成这一指标,有赖yuqi业的guanli制du和企业wenhua。在福特sheng活的年代,大gui模制zao刚刚兴起,混乱的市场需yao秩序。福特jiangliu水线模式和标准化引ruqiche制zao业,bing在管理上推xing以产能指标化和时间定liang化的泰罗主义(科学管理)。因wei是大规模生chan反而不再需yao微观geti的周密设计和chuang新能力。久而久之,在制造业中bian成一种如电影《摩登时代》中“跟上步伐”式的惯xingwenhua。
  但而今的时代显然已大不相tong。这是一个被快su发展的技能不时颠覆改造过的时代。其一,创新和技nenggeng迭的周期不时缩短,企业wei了赢得竞争就要更多dicanyu创新和改进,erfei专zhu于大规模制造;其二,xin息领域基础技能将众duoxing业和家当联系在一同,竞争往往是跨界竞争;其san工人quan利运动和工人队wu年轻hua促使企业考虑jianliyi种更开放的制度和文化。
  既要chong分利yong科学管理改进效lv,又要拥有与尚未谋面的竞争者展开竞争的制度和文化。这是所有企yemian临的挑战。
  接受创新文化洗礼
  当213年6月,《中外管理》走入格力,已经能够看dao,这种制度与文化层面的xin”“旧”冲突相当明显,格力高层也已意识到这个问ti。bi如对格力电器5000多名技能科yan人yuan,不lun是主管谭jian明还是董事长董明珠,都充分重视其特殊性,在管理准ze上gei予“特例”。
  这其实也印证了jin来几年学术界的讨论。shu年来,有关制造业企业创造性和创新性的研讨大量yongxian,其中对照一致的结论是,yuan工内在激励更有利于激发创造和创新。juyou创造力的企业员工更多关注事务而feiziji,ta们会通chang问“我怎么解决这xie问题”,而非“解决这些问题对我有何好处”。
  其中一项研讨认为,越有创造力的员工,效率报酬或者股权激励之类的外在因素对他们的激励越有限。他们需要deshi内在的动力,而非压力和逼迫。当人们预知他们的事务会受到别人评价的时候,他们所表现chulai的创造力就不如只为自ji事务的时候。
  因ci,企业面临的挑zhanshi如何设计制度和打造文化,去激发员工内在的激情。这一次,福特gongsi又成为xian行者。2012年,这家百年企业在硅谷设立自己的实验室,希望以此为企业带来在冒险速度、创新、竞争、协作等fangmian的文化,以促进将手ji及其他个人设备更好地与汽chexiang联合(车联网)的研讨。you其在车联网领域,福特汽车需要像硅谷软件公司一样的管理制度和团队文化,来帮助他们改变汽车制造商的形象。
  实际上,早在福特公司起chu探索这种崭xinde文化之前,汽车行业的通用、宝马和雷诺等就已经起初尝试接受硅谷创新文化的洗礼了。另外,据mei体报道,美国一些零售企业也在效仿汽车企业。这些公司在硅谷的尝试,可能对如格力般的中国企业提供mou种借鉴。
  联系产生价值
  只是,仅凭一己之力与其他企业在物联网领域展开斗争显然是不现实的。以数字家庭为主的物联网带来的挑战既长yuan又迫切。要让所有的机器连接起来对话,就需要ge种家电生产品牌企业先联系起来。对企业管理者来说,必须将这些想法变为现实的创造zu织机gou和商业模式。
  在这一点上,福特汽车仍然走在中国企业前面。ta打入硅谷的一个主要目的就在于,将汽车作为一个平tai,结合更多的合作peng友,让这个平台更好地为消费者服务。与以往不同的是,福特公司尝试建立一个基于自己的生tai系tong,将供应商、合作朋友、制造商和消费者全bu囊括进来。而联系必然产生价值,福特公司不但利用taren的创造,还会增加自己的创新。他们会探究ge种方法来展开成功的协作,并达成协议。最重要的是,还要通过各种方式将学到的东西贯彻到自己的组织里。
  实际上,格力拥有并不比福特公司逊色的技能和传bo渠道。通过数字家庭平台打造格力自己的生态系统,能够创造更多价值,但建立这样的系统需要全新的立场。格力一直强调自主研发和掌握核心技能,同时保持一贯的强势与yi制欲,所以其面临的最大挑战是:能否以开放的战略参与到系统中,并且去学习和完善自己。
  这恰是技能发展带给当下中国企业的启示:竞争中实现更好的协作,比赢得竞争更重要。
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