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拿什么拥抱物联网时代

发布时间:2019-03-15 01:06:05 文章来源:未来智讯    
    拿什me拥抱物lianwang时dai作者 dong金鹏 geliyi向强调不受zhiyurenbiaoxian出一贯deqiangshi与抑制欲所yi其zai物联网时dai最大de挑战shi如何做daokai放 “消fei者是women事务dezhong心所zai我men在事务中必xu时刻想着我们de消费者提供比jingzheng对手geng好dechan品he服务zhe是yin在《亨利·fute自传》扉页上de一句话,令董ming珠激动不已。她说:看到zhe句话的时候,觉de自ji不再孤独。
 shi际上,这也是优秀qiye始终如一的指biao而要达cheng这一指标,youlai于qiye的guan理制du和企业wenhua。在福te生活的年dai,大规模制zao刚刚兴qi混乱的市场xu要秩序。福特jiangliu水线模shi和标zhun化yinru汽车制造业,并在管理上tuixing以产neng指标化和时jian定量化的泰罗主义(kexue管理)。因wei是大规模生产,反而不再需要微观个tide周密设计和chuangxinnengli。jiu而久zhi,在制造业中bian成一种如电影《摩登时代》中“跟上步伐式的guan性wen化。
  但而今的时代显然已大不xiang同。这是一个被快速发zhan的jineng不时颠覆gai造guo的时代。其一,创新和ji能更迭的周期不时缩短qi业为了赢得jing争就要更duo地can与创新和改进,而非专zhu于大规模制造;其er信息ling域ji础技能将众多行业和家当联xi在一同,jing争往往是跨界竞争;其三,工ren权利运动和工ren队伍年轻化,促使企业kao虑建立一种更kai放的制度和文化。
  ji要chong分利用科学管理改进效率,又要拥有与shang未谋面的竞争者展开竞争的制度和文化。这是所有企业面lin的挑战。
  接受创新文化洗li
  当2013年6月,《中外管理》zou入格力,已经能够看到,这种制度与文化层面的“新”“旧”冲突相dangming显,格力高层也已yishi到这个问题。比如对格力电qi5000多名技能科研renyuan,不论是主管谭建明还是董事长董明珠,都充分重视其特殊性,在管理准则上给予“特例”。
  这其shi也印证了近lai几年学术界detao论。shu年来,有关制造业企业创造性和创新性的研tao大量涌现,其中对照一致的结论是,员工内在激li更有利于激发创造和创新。具有创造力的企业员工更多关注事务而非自己,tamen会通常问“我怎么jie决这些问题”,而非“解决这些问题对我有何好处”。
  其中一项研讨认为,越有创造力的员工,效率baochou或者股权激励之类的外在因su对他们的激励越有限。他们需要的是内在的动力,而非压力和逼迫。当人们预知他们的事务会受到别人评价的时候,他们所表现出来的创造力就不如只为自己事务的时候。
  因此,企业面linde挑战是如何设计制度和打造文化,去激发员工内在的激情。这一次fu特公si又成为先行者。2012年,这家百年企业在硅谷设立自己的实yan室,希望以此为企业带来在mao险、速度、创新、竞争、协作等方面的文化,以促进将手机及其他个人设备更好地与汽车相联he(车联网)的研讨。尤其在车联网领域,福特汽车需要像硅谷软件公si一样的管理制度和团队文化,来帮助他们改变汽车制造shang的形象。
  实际上,早在福特公司qi初探索这种崭新的文化之前,汽车行业的通yong宝马和雷诺等就已经起初尝shi接受硅谷创新文化的洗礼了。另外,据媒体报道,美国一些零售企业也zaixiao仿汽车企业。这些公司在硅谷的尝试,可能对如格力般的中国企业提供某种jie鉴。
  联系产生价值
  只是,仅凭一己之力与其他企业在物联网领域展开斗争显然是不现实的。以数字家庭为主的物联网带来的挑战既长yuan又迫切。要rang所有的机器lianjie起来对话,就需要各zhongjia电生产品牌企业先联系起来。对企业管理者来说,必须将这些想法变为现实的创造组织机构和商业模式。
  在这一点上,福特汽车仍然走在中国企业前面。它打入硅谷的一个主要目的就zaiyu,将汽车作为一个平台,结合更多的合作朋友,让这个平台更好地为消费者服务。与以往不同的是,福特公司尝试建立一个基于自己的生态系统,将供应商、合作朋友、制造商和消费者全部囊括进来。而联系必然产生价值,福特公司不但利用他人的创造,还会增加自己的创新。他们会探究各种方法来展开成功的协作,并达成协议。最重要的是,还要tongguo各种方式将学到的东西贯chedao自己的组织里。
  实际上,格力拥有并不比福特公司逊色的技能和传播渠道。通过数字家庭平台打造格力自己的生态系统,能够创造更多价值,但建立这样的系统需要全新的立场。格liyi直强调自主研发和掌wo核心技能,同时保持一贯的强势与抑制欲,所以其面临的最大挑战是:能否以开放的战略参与到系统中,并且去学习和完善自己。
  这恰是技能发展带给当下中国企业的启示:竞争中实现更好的协作,比赢得竞争gengzhong要。
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