大数据作者: 本刊编辑部   二十一世纪以来,信息化更加快速而深刻地改变着這个世界,大到全球经济社会的发展格局,小到每个人的日常事务生活。许多国家把数字化、信息化、智能化作为国家战略的关键主题,把信息基础设施建设作为后金融危机时代振兴经济的重要手段。同样,我国“十二五”规划也把全面提高信息化水平,特别是加快建设下一代国家信息基础设施、推动信息化和工业化深度融合、推进经济社会各领域信息化作为重要事务列入其中。
  信息通讯家当中新技能、新业务的不时快速发展催生着新的经济增长点。我们的生产资料:电脑、手机、互联网:人们通过点击“baidu”打开未知世界,通过“淘宝”购买商品,利用手机登录“Facebook”,去明白互相、批评时政,所有這一切都证明信息通讯家当正在更广、更深地影响着我们每一个人,互联网/移动互联网已成为像水、电一样的生产、生活“必需品”。
  环顾全球,整个信息通讯家当正在朝着宽带化、移动化、智能化发展,特别是3G的普及和LTE的逐渐成熟使得移动互联网一跃成为整个行业中最前沿、最具革命性的领域。智能管道、物联网、下一代互联网、云计算等一个个新的理念、新的信息服务模式正在席卷全球成为新热点。而這一切变化,都将对从事信息服务的企业,包括电信运营商,带来前所未有的机遇和挑战。适者生存法则同样适用于多变的企业生态系统。无论是百年老店,还是创业新秀,惟有顺应信息化时代发展潮流,重新审视并准时调整企业的商业模式,抓住信息化带来的重大机遇,才能在变化中顺势前进。
  天上不会掉人才
  进入二十一世纪以后,企业间的竞争越来越残酷,而在全球化越来越深入的情况下,很多你拥有的东西你的对手也会拥有,就像管理大师彼得·德鲁克所说,“人才决断的能力恐怕是最终剩余不多的可依赖的竞争资源之一,因为擅长此道的企业很少。”這句话能够解读出两个含义,一是“知道”此道的企业很多——几近每一个企业都知道,然而真正“擅长”此道的却并不多。市场就像一个江湖,每一个人都知道想要立足江湖就要练武,然而却都找不到武林秘笈。
  《人才盘点》這本书,便是一本“练武”的书,确切地说,它是一本练习“内功”的书。它的副标题是《创建人才驱动型组织》,把其简化,便是“创建组织”。既然是创建组织,就要从内部着手,“组织”這个词本身就有一定的内部性。也便是说,本书的主题,便是如何驱动企业内部的人才。也便是练“内功”。实际上,从企业内部驱动人才最现实,你不可能永远找猎头,即使找猎头,新招募来的人才还是要进入企业的内部。而如果你的企业运行良好并有完备的人才驱动组织,你的企业就会成为一个汲水器,让企业里的人才持续不时向上走。等到CEO培养出自己的接班人,就能够光荣而如意的退休。在這一点,我们很多企业家都需要转变概念,很多人都希望老死在岗位上,实际上這并不是享受人生的好方法,更有可能是对企业的不负责任。其实,如果一个CEO能够找到自己的接班人会有更大的满足感。
  那么如何让企业成为一个人才的汲水器呢?這就需要人才“盘点”,如何盘点人才,在這本书中说得很多也很具体,比如九格盘点、圆桌盘点等等,通过這些盘点,能够及早发现有潜力的员工,给他们上升的平台,把潜力形成实力,直接利用他们的才华。从公司内部发现培养并选拔人才,既是公司的成就,也大大降低了成本,能够说是挖到了宝贝,如果有這样的机遇,又怎么能错过呢?
  所以,人才盘点应该尽快有序地进行。
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