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基于价值网的移动支付商业模式研讨

发布时间:2018-11-30 01:06:01 文章来源:未来智讯    
    基于价值网的移动支付商业模式研讨作者: 杨凯竹 邱英杰 杨晓倩 王鹤 李国玲   摘 要:本文针对移动支付价值链和价值网进行区别研讨,力图改进单一呈现链状的商业模式,聚链成网,阐述网状视角下的新型商业模式。   关键词:价值网;移动支付;家当链;商业模式
  0 引言
  关于移动支付价值网,严圣阳提出:“虽然我国移动支付价值链已经基本变成,但其功能较为单一,导致其实际应用价值创造不足,无法在较大程度上满足客户对移动支付多样化、个性化的需求。同时现阶段的移动支付价值链应用场景的广度与深度、发展空间都较为有限,无法适应移动商务日新月异的业务创新以及未来移动互联网的高速发展。”杨国明提到:“如今已基本变成了由移动运营商、金融机构、第三方服务商、硬软件提供商、消费者等构成的价值链。他们有着自己的资源优势,惟有各方均良性运作才能实现各个环节的共赢。”
  1 价值链、价值网的异同点研讨
  (一)移动支付的价值链
  移动支付价值链主要由移动运营商、金融机构、第三方服务商、消费者、商户等多个联接点构成,也指链内各个企业对用户需求进行预估,从而向用户提供商品或服务时变成的协作关系。价值链各参与者间的竞争关系决定了其相应的不单一性,其中,最主要的便是移动运营商、金融机构和第三方平台之间的合作竞争关系。当然,随着移动支付商业模式的快速更新,其价值链也一直在完善的过程中,各种配套的服务提供商、网络设备及软件提供商等正逐渐融入移动商务家当链。因此本文认为移动商务的家当链目前应该包括准则制定层、应用层、技能提供层在内的三个层次,准则制定层负责制定相关的政策、法律规范,应用层包括家当链得以运行的相关企业载体,技能提供层负责家当链日常运营所需的技能支持与维护。
  (二)移动商务价值网
  随着移动支付在我国的迅猛发展,其市场服务范围不时扩大,消费者对其的需求亦趋向更高要求的多样化与现代化。基于传统家当价值链分析下的移动支付商业模式,已无法很好的诠释其特殊的价值增值作用。价值链的观点是一种线性思想,或许在外部环境变化慢、业务模式固定的行业能够解释其商业模式。然而,在市场环境变化迅速、经济表现极其活跃的移动支付行业里,家当链上各方主体的组织决定作用并非是一成不变的。家当链上可以根据快速变化的市场环境准时作出调整,以更好的适应消费者需求的任何一方都有可能成为占有较大优势的行业组织者。但是,传统的移动支付价值链理论思想却不能跳脱上下游企业的利益关系以反映该市场状况。
  (三)价值链与价值网的联系
  价值网跳脱出以往价值链的单一机械思想,是价值链的集成显示。基于价值网的移动支付商业运营模式以市场需求为核心,以网内各方主体的长效优化运行机制为导向,打破经济活动依据价值传递先后顺序运作的形式,从而跨越价值链各环节间的屏障,使处于网内各个节点的不同主体都能按照资源最优化、价值最大化的原则互相相互融合与促进。进而,网内的各方主体不再不过努力寻求自身的利益最大化,同时注重网内与其他节点的经济联系,变成相互联动的全方位价值增值模式,使得价值网成为在竞争激烈的市场环境中更加有效的促进资源进一步分配利用的重要机制。
  基于价值网下的移动支付商业运营模式,不再是单一的价值线性递增模式,家当链上、下游的经营主体。
  2 价值网视角下的移动支付商业模式构建
  在移动支付价值网中,消费者将作为整张网的核心,为其他集聚成网的链内企业提供源源不时的动力。而且,顾客需求将直接决定价值网内组织者的变成。网内企业惟有持续自己的有效竞争力才能实现更多的价值增长。
  其次,理论上来说,移动运营商、银行、第三方服务商中每一主体均拥有成为网内组织领导者的机会和潜力。由此可见,价值网的织者必须以合作共赢为宗旨,协调移动支付价值网络中的外部网和内部网。具体来说,外部网主要由移动终端供应商、设备供应商、平台服务商、网络服务商等共同组成,外部网担负着建立整个网络基础框架,维护网络运转的重要作用;而内部网主要由投融资机构、第三方服务商、商户以及消费者等组成,主要承担网内价值共享、流通的任务。价值网体系自发的将所有企业进行了分类,即构成以消费者为核心;移动通讯运营商为组织全网运转的主体,它将整合网内有利资源,筛选符合各个作用节点的企业,如各种供应商,进入网络参与价值共享;而投融资机构和银行则是组织者的候选者,第三方服务商为协调者,上下节点分辨是消费者和商户。
  3 归纳
  总而言之,我国移动支付家当虽有先进技能的支撑,但在家当链及其结构的整合上仍有欠缺,导致了技能方面的优势不能完全利用起来。从价值网的角度看,网络化视角下的商业模式足以变成规模经济的效用,促进各主体改进仅上下游企业进行价值交换的模式,通过移动运营商甄选各种供应商,同时吸引银行、投融资机构和第三方服务商共同进入价值网,一同承担投资风险。而其中的商户和消费者,则在价值网的中心起到催发价值递增的核心作用。通过构建网状视角下移动支付的商业模式,可以变成价值快速增长的机制,使得移动支付家当更加灵活而富有活力。
  参考文献:
  [1] 袁雨飞.移动商务[M].北京:清华大学出版社,2006.
  基金项目:哈尔滨商业大学大学生创新创业训练打算国家级项目,项目编号:201410240009
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