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浅谈水利水电工程项目管理

发布时间:2018-11-08 22:05:17 文章来源:未来智讯    

吴花荣

[摘 要]现代化的社会建设中,水利水电工程项目是比较重要的组成部分,同时产生的影响非常突出。相对而言,该项目的管理工作,必须通过合理的方法来完成,既要对项目的价值充分发挥,又要降低项目的成本,还必须在各项维护工作上积极的完善。文章针对水利水电工程项目管理展开讨论,并提出合理化建议。

[关键词]水利;水电;项目;管理

中图分类号:TV512 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)25-0071-01

我国在现阶段的发展中,正处于一个比较特殊的时期,水利水电工程项目的建设,直接推动了各个领域的向前发展,创造的价值是非常突出的。从已经掌握的情况来看,各个地方的水利水电工程项目,基本上都得到了预期的建设效果,后续的管理将成为重点工作,不能有任何的懈怠情况出现。

一、水利水电工程项目管理的原则

就项目本身而言,其在开展管理的过程中,有很多的影响因素要应对,既要从客观实际出发,又必须对主观上的诉求积极满足,在管理的难度上是比较高的。结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为在水利水电工程项目管理的过程中,其需要遵循以下原则:第一,持续性管理原则。任何水利水电工程项目的运营,都是朝着长时间方向来发展的,所以在開展管理工作的过程中,无论是项目的平稳状态,还是项目的紧张状态,都必须积极的管理,要尽量的落实多元化管理手段,提高项目的价值,为当地的社会发展,提供更多的帮助[1]。第二,在管理工作遭遇到特殊情况后,不能再按照常规的手段来完成,应坚持随机应变的原则。例如,当地发生了严重的自然灾害后,必须立刻组织救灾,针对水利水电工程项目做出良好的调整,尽量的将损失降到最低,按照特殊情况、特殊处理的模式来完成工作。

二、水利水电工程项目管理的对策

(一)质量管理

我国的国土面积比较辽阔,在拥有的资源上也比较丰富,此时加强水利水电工程项目管理,具有很大的积极意义。就项目本身而言,在众多的管理内容当中,质量管理占有决定性的地位,同时产生的影响也非常的突出[2]。首先,在开展质量管理的过程中,必须针对水利水电工程项目的各项标准、技术参数、技术方案等,均做出明确的分析。项目的质量影响因素较多,要确保每一项工作的实施过程中,都能够达到高度的配合、协调状态,这样才能促使项目的发展,逐步的获得更大的空间。其次,在项目出现质量隐患,或者是质量的问题后,不能有任何的埋藏处理,而是要通过积极的技术手段去应对和改善。例如,当水利水电工程项目的材料出现问题以后,必须立刻与厂家联系,及时的对材料类型、特性做出更换和调整,同时针对后续的工作进行优化处理,尽量的不耽误工期、不耽误质量。第三,在质量管理的工作中,应针对水利水电工程项目的每一项内容,都做出详细的记录。项目的每一个阶段工作完成以后,还要进行测试分析,及时的发现隐患、排除隐患,避免造成强烈的问题。

(二)进度管理

在水利水电工程项目管理当中,进度管理是比较敏感的一项内容,从过往的工作来看,有些项目的进度管理,并没有从长远的角度出发,而是执行了一些极端的手段,表面上得到了良好的效果,实际上造成的问题非常多,给水利水电工程项目造成的损失也特别的强烈。建议在进度管理上,可从以下几个方面出发:第一,要结合水利水电工程项目的难度和特殊内容,对进度做出科学的设定。一般而言,项目的建设不可能一次性完成,不同阶段的工作存在差异化的要求,我们要结合环境因素、季节因素、人工因素的影响,对项目的工作进度做出设定[3]。第二,有些项目的管理过程中,有可能会遭遇到特殊情况的影响,尤其是天灾人祸的出现。此时必须提前做出预估,然后积极的开展防护手段。例如,在夏季来临的过程中,暴晒的天气、炎热的温度、大范围的降雨等,都会产生进度的威胁,要提前对天气做出关注,然后做出相应的防护准备,避免出现进度的强烈拖沓现象。第三,在进度工作达到预期以后,仍然不能有任何的放松,需要在下一个阶段的进度控制上更加努力,从多个角度来提高工作的可靠性、可行性。

(三)成本管理

伴随着社会经济的快速发展,水利水电工程项目的建设当中,成本管理逐步获得了较高的重视。相对而言,几乎每一项工作的实施,都与成本存在密切的关系,如果在管理手段上,没有落实科学的内容,很容易对水利水电工程项目造成严重的影响。水利水电工程施工承包合同中,成本可分为两部分:施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用),其中施工成本一般占合同总价的70%以上。由此可见,施工成本是成本控制的主要内容。成本管理在落实的过程中,应针对动态因素做出积极的控制。例如,当下的项目快速发展,很多材料都借势不断的涨价,给项目的成本控制造成影响。我们要提前对项目的重要材料做出调查研究,积极的采购囤货,避免在工作的过程中出现断货的情况。同时,对于成本的管理,还必须阶段性的分析,要求各个部门提出自己的意见和看法,争取在成本管理上,达到综合性的目标。

(四)安全管理

在水利水电工程项目管理当中,最重要的一项内容就是安全管理。该项目的工程量较大,并且在安全影响因素上较多,任何工作出现疏漏以后,都会造成强烈的安全隐患。建议在安全管理工作中,可尝试从以下几个方面出发:第一,对水利水电工程项目的安全制度做出健全,要求充分结合国家的安全标准,以及行业的安全规范来完成。第二,在安全装备的实施上,必须保持是健全的、有效的,针对损坏的安全装备不能应用。第三,对于安全防护设施必须投入较多的努力。项目的建设过程中,会遭受到内外安全因素的双重影响,防护设施的健全,有助于提高安全系数,减少意外情况的出现。第四,必须加强安全培训,要求所有的工作人员,都具备足够的安全意识,能够在最终的工作上达到良好的状态。

总结

本文对水利水电工程项目管理展开讨论,现阶段的工作实施,在效率上、质量上表现突出。日后,应进一步的对管理工作展开讨论,要积极的健全管理体系,提高管理的可靠性。

参考文献

[1] 杨猛,赵光明.浅谈水利水电工程的项目管理[J].科技创新与应用,2013,32:191.

[2] 姜尚静.对水利水电工程项目管理的研究探讨[J].江西建材,2016,01:141+143.

[3] 陈智敏.浅谈水利水电工程项目管理[J].科技信息,2010,15:701.

中国科技博览 2017年24期

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