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关于企业文化管理的创新与实践研究

发布时间:2018-08-10 19:05:26 文章来源:未来智库    

蒋薇

[摘 要]在企业发展的过程中,一定要注重对文化的管理。这是当前企业发展过程中一项全新的挑战,在企业文化发展战略中,主要包含了以下几个方面的内容,一是对文化战略重点的研究,二是对战略方针的制定,三是提出了重要的战略举措,四是对文化战略予以进一步的实施。在本文中,将对企业发展过程中的文化管理予以进一步的创新与实施,以促进企业的进一步发展,这是由我国当前的国情决定的。

[关键词]企业文化 管理 创新 实践

中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)13-0108-02

引言

随着我国企业发展类型的转变,外向型的经济发展对我国企业具有十分深远的意义。这就要求企业必须要具备深厚的文化底蕴,这样才能适应当前经济形势的变化。可以说目前的企业文化工作正面临着全新的需求以及挑战,因此更加需要对企业进行创新性的变革才能令企业文化发展得更好,因此本文重点对这方面的内容进行了研究,探究如何能够在企业文化管理中运用创新化的举措,并且加以实践,希望可以为我国的企业发展提供一定的思考,刺激其朝着更高的水平发展。

1、企业文化工作的发展进展

在当前的企业文化的管理中,通过国家的不断重视以及多年来的探索,已经获得了些许成就。但是这并不足以说明企业的文化的管理工作已经完全实现,在发展的过程中,企业文化管理工作中也凸显出了一些新问题,在一定程度上制约了企业文化工作的进展。因此要想振兴企业,就需要在文化管理方面加以进一步的创新,只有创新发展才是其中的必然出路,才能够令企业永葆生机,在现代化的发展建设中不断前进。

在开展企业文化工作的过程中,应该重视起三个方面的问题。一是对管理方面的误区,人们往往将企业的文化工作等同于教育小组,将企业文化工作认定为是阻碍生产建设的重要因素,这一点是错误的认识。相反,只有完善对企业文化的管理,才能令企业朝着更快更好的方向发展,从而实现企业的进步。二是在操作方面的误区,在企业文化工作中,对于文化的目标理解不当,忽视了企业的整体发展,而将目标放在满足个人利益上,这一做法忽视了企业的发展层面,没有意识到企业的进步是与职工的切身利益相挂钩。三是在政策方面的错误做法。

2、企业文化对企业发展的作用

首先,企业文化是对企业管理模式的一种创新,是企业发展过程中的一种重要支持。但是在社会不断进步的过程中,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要对企业文化进行创新,二者具有密切相关的联系。只有实现了对企业文化的创新,才能达到现代化发展过程中对企业提出的相关要求。要想凝聚起企业员工的力量,也要重视起对企业文化的创新发展,因为企业文化是企业发展过程中的主要方向,起着指南针的作用。员工通过企业文化可以更好的了解企业,并且积极的为企业创新发展提供动力。所以说,企业文化创新程度的与否直接影响着企业的发展与进步,在新时期的建设中,更加需要对企业文化予以关注,只有这样,才能为企业创新的发展提供必不可少的推动作用。

3、企业文化发展战略的实施

在企业文化发展过程中,要始终将创新放在发展的首要位置上,并且实现一条振兴之路。这就要求企业在实行文化管理的过程中将高质量、环境以及职业健康安全为基础,作为经济政策的基本出发点加以落实,进而实事求是的促进企业文化工作的落实与管理,在对企业文化工作深入发展的过程中,要坚持统筹兼顾,并且将深化企业文化的创新发展作为重点进行推进,这样才能真正的落实企业文化,发展企业经济。在具体实施的过程中,企业文化工作中的创新步伐一定要予以快速发展,并且建立起相应的创新体系。为了满足现代化的发展要求,还要将企业的文化管理工作朝着现代化的发展目标加以推进。实现这一目标必不可少的因素是人才,因此不断培养与选拔出与创新企业文化管理向契合的复合型人才是相当有必要的。相信在现代化社会的发展过程中,通过明确的战略重点,一定可以实现企业的不断发展,真正实现企业创新文化的建立。

从具体的措施来看,首先应该将思路予以进一步的转化,这样才能实现质量的进步,环境的完善以及职业健康的更加安全,可以说思想观念的转变是实现战略重点的首要前提。同时也是企业整体竞争力得以实现的重要保障,通过建立起完善的企业文化管理体系,能够保障企业文化的规范化与具体化,将企业的知名度打响,从而树立起积极向上的企业形象,这对于企业在今后的发展都将会是受益无穷的。例如:国家电力投资集团公司结合企业特点,将“和文化”作为国家电力投资集团公司的文化的本源,因此,在进行文化管理创新体系的构建时秉承“和文化”理念。“和”,代表了中华民族对于宇宙人生审美境界的最高追求,是传统文化的精髓,是国家电投的核心理念。“和文化”之“和”,源于人与自然天人“合”一的文化传承,源于企业重组的价值整“合”,源于公司以“核”电为特色、以综“合”能源为特征的企业属性,源于公司注重“合”作、追求“和”谐的精神特质。在该理念之中,国家电投还对企业理念、企业愿景、核心价值观等十项内容进行了解释。所以企业文化是一个企业的顶层设计,一定要在思想意识方面予以重视,这样才能促进企业文化的创新发展。

我国是一个发展中的大国,在经济建设中的重点任务就是要将社会主义市场经济体制予以进一步的落实,因此无论是在我国国内的经济局势上看,还是从国际上的整体情况来看,都需要对企业文化加以重视,从质量、环境以及职业健康安全三个方面入手,对企业文化进行系统化的管理,并且重视起相应的预防工作,同时塑造起以人为本的重要原则,这样才能振兴企业发展,将相关的法律法规作为约束企业的基本准确,这样才能在企业发展中建立起正确的质量观以及对质量予以有效的实现。在国际竞争中,可以令我国的企业始终处于佼佼者的地位。

在具体工作中,应该注重三个增强,以便激发企业的整体活力,一是要在质量、环境以及职业健康安全方面要养成危机意识,能够随机应变,一旦出现问题可以在第一时间解决。二是要明确自身的责任感,令企业员工都拥有一种感召力,以身作则的处理好自身的工作,拥有与企业荣辱与共的精神,认识到企业的发展就是员工个人的发展,同时只有员工为企业做出了贡献,企业才能得以进步。三是要拥有紧迫感,将企业自身的战斗力得到不断的提升。因为当前社会的发展变化可以用日新月异来概括,所以随时随地都可能发生巨大的变化,企业要想紧跟时代潮流,就要树立起正确的意识,要拥有一种紧张感,这样才能帮助企业紧跟时代的发展潮流,令企业得到不断的进步。

在市场经济体制下,对产品质量的认识是产品能否在市场上卖得出去。企业不能完全从自己的产品是否符合标准来判断质量的好坏,而应了解市场的变化和用户的需求,从满足用户需求程序去了解市场产品质量状况,去判断市场产品的质量水平,只有严格贯章贯制,加强工艺质量监督和过程质量控制,认真实施IS09000质量管理标准、ISO14000环境管理标准、OHSAS18000职业健康安全管理标准系列标准,从严推行质量、环境和职业健康安全管理体系文件,以高质量的产品占领市场,用优质的服务赢得客户的信赖,企业才能在市场竞争中崛起。一是强化决策,支持体系管理和监督工作;二是强化指导,协调管理监督与各部门的关系;三是强化考核,从严求实推进国际标准和质量、环境和职业健康安全管理工作。

4、结语

改进和加强企业文化工作,营造良好的氛围,鼓励技术人员、管理人员和操作人员积极探索、努力开拓,强化技术和管理创新、实现管理科学,深化全面质量、环境和职业健康安全管理,提高产品的质量、环境和职业健康安全管理水平,增强企业竞争力,是我国大型企业集团急需解决的问题。只有重视起对企业文化的创新工作,才能有效的帮助企业解决发展过程中的难题,实现企业的优化发展。

参考文献:

[1] 董岳,史姗姗.中美工商企业管理文化比较研究[J].企业改革与管理.2015(15).

[2] 王超.管理文化对产业经济的作用研究[J].中国管理信息化.2015(01).

[3] 洪名勇.试论知识经济时代的企业文化创新[J].科学学与科学技术管理.2002(01).

[4] 彭美华,巢来春.企业文化与企业竞争力[J].商业研究.2001(09).

中国科技博览 2016年13期

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