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    南湖高尔夫俱乐部,座落在广州市区目前仅存的自然遗境、生态环境最佳的“风水宝地”南湖湖畔,总用地面积达171公顷。所有建筑、构筑物的结构抗震,均按7度设防,是一间以国际标准18洞高尔夫球场为主体,包括娱乐、健身、休闲、度假的综合性、高层次体育运动与康乐场所。
    以一种如高尔夫般精准严谨的标准来看,坐拥南湖高尔夫俱乐部的优势,使得颐和高尔夫庄园堪称南中国首个,也是目前唯一一个真正意义上的高尔夫房地产项目及高尔夫会员住所。曾有人说过:“一般楼盘的山景是远望的,山水景观却是私藏的。”同样,一般的高尔夫是远离闹市之后的享受,而在颐和高尔夫庄园,你是无时无刻和高尔夫生活在一起的。
    
    当地产邂逅高尔夫,高尔夫别墅便成了低密度的王者;不仅能拥有随时可以参与到高尔夫运动中的便利,满足居住环境感官上舒适优雅的要求,同时更是一个证明自己身份地位的标签、一个现代化的社交平台。
    
    《高球先生》(以下简称高):据说颐和庄园是中国首家安装智能家居设施的高尔夫庄园,样板房情况如何,智能家居设施应用如何?
    赵永爽(以下简称赵):从项目来说,历时7年时间了,无论从大产品规划还是从小的山水设计,我们曾经设定过走欧美方式,但是觉得不满意,或者是说没有中国的特色,所以我们用的是新加坡的设计师,但是都是华裔的。
    我们做样板房的时候,一共做四套,并不是委托一组设计师去做的,大家今天去看的,是邀请一个我很佩服的设计师,就是高文安先生,这位先生的年龄不是特别大,但是资历比较深,这套房子,不会有太多硬件面的东西。我们把品味放到了低调,没有要求它奢华。
    第二套也是独体别墅,是我们合作很久的香港设计师设计的,比较放开。
    联排别墅我们用新加坡设计师,我对他的要求就是不要改户型,保持原始风貌,加入一点东南亚地区的样子。
    第四套,我们请了广州当地的一名设计师,我对他的要求是做一点年轻海归派,不用于日常居住,甚至用于一夜住的风格。
    这4个样板房四个风格,我们请了三个地方设计师来,有中国内地,有香港过来的,还有合作十几年的伙伴,我们用的技术也比较新。就从电梯来说,用私家电梯的别墅很多,但是用玻璃电梯很少,因为怕有什么不便。但是住在我们这里,一定有开放的心态,因为住在这里本身就是阳光的,而且我们也希望大家可以看到外面的景观。
    在这些样板房里,应该说智能家居设施可能还没有达到尽善尽美,但是最突出的功能,现在我们所能想到的功能,里面已经基本配套。我想在颐和第二、第三组团里面将运用得更好,更全面,但是我的原则不是加入更多先进的东西,在日常生活中有很多功能还不需要用到,这样势必造成资源的浪费。所以我以购买者,使用者的角度考虑,需要合适、合理地为业主配套智能设施。
    
    高:颐和选择智能家居设施的时候,选择了霍尼韦尔,最大的原因是什么?
    赵:为什么选择像霍尼韦尔这样的世界知名品牌呢,第一我们要求合作方的产品在质量上,水平上,在新技术的应用上,应该有一个相对比较高的标准,至少配得上广东广州顶级会所的本质。我们对品牌进行筛选和评估,因为霍尼韦尔不仅在技术、经验上都有一定的优势,更重要的是,他们在产品人文方面的东西。
    譬如说他们的智能家居系统广告,有三点是我特别关注。第一、安全;第二、舒适; 第三、方便。这三点也切合我们颐和高尔夫庄园对会员服务的特性。
    最重要的是,这个品牌一直致力于家居安全方面的推动,最近在中国深圳、天津也做家居安全方面的公益活动。他们经常搞儿童交通或家庭安全方面的知识普及。所以我觉得这个品牌“很人文”。对我来说,最不爱看技术方面的材料;但是一个技术型的厂家,他可以关心人文方面的事情的时候,这跟我们颐和关注人文,关注高品味的需求是切合的。
    大家今天来这里看到的,不仅作为建筑体本身代表的东西,更可以看到高尔夫高尚的理念,还有智能化硬件的配套,这样把我们的产品上升到一个居住文化的层次。
    
    
    高:颐和现在定名为高尔夫庄园,目标人群是哪些?
    赵:颐和高尔夫庄园不是一般的住宅项目,也不是普通的别墅项目,现在是会员住所的性质。带来的产权是商业的产权,但是买的话,必须是我们这里的会员。系统来说,是给会员使用的。
    现在在广州市区球场中,南湖是历史最悠久的,而且是最完善的一个。从自然景观和到市中心距离来说,我认为也是比较合适的。这是个有历史,有传统,而且是完全会员式的球场,我们也在进行改造,明年会呈现一个更加绚丽的姿态,配合我们的项目,会有一个更大的会员推广。
    对于这个项目,不是按期来分,我们是按组团来分,根据不同朝向,山水环境来分的。有钱未必能买到,但是买的话,第一必须是我们的会员,而且爱好高尔夫球,对高尔夫球来说,不仅是打球的问题,有很多礼仪,社交方面的需求,所以我们的定位,不是一般的居住别墅,其中有很多高层商务活动,还有大家看到的样板房,所有的居室、卧房都有洗手间,同时客厅分为男女两个部分,科单独使用。可以在客厅搞派对,搞商务活动,不仅提高了别墅居住的使用价值,也可以在这里享受娱乐的空间……
    
    高:听说深圳一个楼盘引进这个系统,价格比周围的楼盘价格都贵,颐和引入的话,会不会抬高价格?
    赵:定价的时候,我们不会先定房子的价格,也不会因为有了智能化系统,又把房价提高。事实上,对于我们来说,这个智能化系统是颐和高尔夫庄园提供给业主的一个增值产品。从价值来说,希望大家承认高尔夫庄园山水价值,承认房子的价值,承认高尔夫球俱乐部的价值,所以我不会跟周边楼盘比价格,我希望通过高尔夫庄园各方面的努力,在建筑、配套、环境方面,包括我们引入智能化家居设备,可以为广州带来发展的更高台阶。
    我希望智能化不仅是住豪宅的人享用,也希望以后大家都可以在家里用一套智能化家居系统。这样的话,才可以真正实现智能化,如果只是少数人享用的产品,就不是我们颐和集团和霍尼韦尔这个世界品牌联合开发和使用这个系统的初衷了。
    所以,我的产品不跟周边产品比价格一样,我们坚持以自我为根本,以我们认为的市场发展模式为根本,根据我们自己的判断推行我们的模式。
    
    高:有人喜欢使用智能化产品,但是有人喜欢英国管家式的服务,您怎么看?
    赵:我认为, 人文的服务也好,以人为主的服务也好,不可以孤立地看,应该把它与人文结合起来,这才是中国的传统。
    很多人做别墅,都比较想做像欧洲那样的别墅,但是我们希望做中国型的别墅,我们应该有自己独到的地方。
    包括高尔夫球场,我认为目前它只是贵人运动的一部分,也许,它有可能变成我们大家的运动。
    我们不提倡英式的管家,我们想发展有中国社会主义特色的物业管理模式。
    
    高:市场推广方面有什么策略?会不会进行一些高尔夫比赛之类的活动?
    赵:具体的策略不是我具体管的,但是随着一个企业进入到这个市场, 我们肯定有方方面面的活动,但是是不是仅限于高尔夫赛事?我觉得会有,但不是绝对。
    不是说一个高尔夫产品,就围绕高尔夫,我更多倾向于慈善事业,搞一些高层次的社交活动。
    上次参加一个评选,我发现我们广州与迪拜等等国家差很远,是因为我们没有一个很好的场所和组织模式。
    我想,以后我们颐和高尔夫庄园落成的时候,我们会把它作为一个社交的平台。
    尤其我们广州离香港那么近,我想提供这样一个平台,至少会辐射到东南亚,让广州变得更美,广州南边已经到南沙,北面扩建一个新机场了,以后,广州需要高层的商务活动场所,我们这里就是这样的场所。
    所以我们无论是主动出击也好,守株待兔也好,高尔夫只是其中一方面,赛事也好,活动也好,是我们实现目标的载体和渠道。

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