未来智讯 > 移动支付论文 > 移动之道2014年13期

移动之道2014年13期

发布时间:2017-12-07 09:01:00 文章来源:未来智讯    
    移动互联网为商业世界重新确立框架之前,法家与儒家思想曾是主流,法家最具理性气质,核心理念概括为法、术、势。法是指明文颁布的法令,术是指驾驭下属的技巧,势是指审时度势和造势用势的能力。
    以法家思想驾驭公司,最典型的可谓郭台铭。郭是电子工业的成吉思汗,富士康在他的驱动下成为一支斯巴达式军团。郭自己是个工作狂,基本上每天都要工作15个小时以上,一个流传甚广的段子是,他经常问主管:“你撒尿黄不黄啊?”新来者不了解情况,以为老板很关心自己,如果回答“不黄”,他立即劈头痛批:“那表示你不够努力啊!”
    以儒家思想为主导的企业家则更多。儒家讲究等级管理、个人修养和以礼治国相辅相成。最近去一家传统公司拜访,他们也在进行一系列互联网化改造,新建成的办公大楼,共有24层,总裁在最高一层,要判断六个副总谁的地位更高其实很简单,地位越高,所在楼层也越高,第一副总在23层,第二副总在22层,而新成立的电商部门则在第10层。你若有兴趣,研究―下“儒式”企业高管办公室分布,就会发现很多有意思的事。
    移动互联网思维,与“道”有先天契合。传统产业思维是博弈思维,要想保持自己领先,必须杀掉对手,以增强自己在产业链中的话语权,这符合《三体》宇宙社会学的基本原理:1.生存是文明的最根本需要。2.文明不断增长与扩张,但宇宙中的物质总量保持不变。
    道的思维是去构建战略上的利益共同体。未来公司要应对的是生态圈之战,需要从四面八方连接市场、客户与合作伙伴,而潜在对手也会从任何角度出现。大赢家绝对不能够仅考虑自己,而是要思考产业链和价值链的其赢。从微信诞生的那一刻,PC时代的公敌老腾讯已经不存在了'它也在尽量构建自己的平台生态圈。
    信手拈来几处。“一生二,二生三,三生万物”,讲的恰是产品到平台到生态的逻辑;“道通为一…‘复归于朴”,是早已由乔布斯验证了的朴素、简单的产品观;“挫其锐,解其纷,和其光,同其尘”,是对小米用户意识精髓的描述;“草木之生也弱脆,其死也枯槁。故坚强者死之徒,柔弱者生之徒”,对僵硬大公司则是最好的提醒:组织架构要更有弹性,面对用户身段要更加柔软。
    面向互联网变革动作幅度最大的海尔,对“道”有独特理解,海尔工业园内大楼设计和多处景观都与周易卦象相关。张瑞敏曾说老子帮他建立了企业发展的大局观,他信奉老子名言:我有三宝,持而倮之,一日慈、二日俭、三日不敢为天下先。海尔在这一轮变革中内部的调整与拆解,都暗合道的精神。
    马云行事果断跳脱,但近年来却迷上了太极拳,高管开会时,他常在一旁溜达,拉功架。不要觉得他是在装神弄鬼,他上市之前的一轮攻守也颇合团圆紧凑、斜里寓正的法门。
    现在,面对当下冲击而焦灼的企业家们,或许可以将《道德经》列入书单。
转载请注明来源。原文地址:https://www.7428.cn/page/2017/1207/6745/
 与本篇相关的热门内容: